Статьи
Проблема Украины не в том, что очередная власть оказалась откровенно неспособной успешно решать стоящие перед страной и обществом задачи.
Проблема украинцев в том, что у неэффективной власти нет эффективной альтернативы.
Если бы была реальная альтернатива – уже эта власть не могла бы себе позволить быть настолько непрофессиональной, коррумпированной и лицемерной.
Когда даже США с помощью создания неимоверно токсичной среды вокруг Шокина не смогли заставить Порошенко избавиться от лояльного и послушного генпрокурора – это уже диагноз.
И продолжать просто критиковать эту власть уже не имеет большого практического смысла.
По этой причине весь фокус внимания общества нужно переносить на тех, кто обязан повлиять на положение дел в стране и кому эта власть может достаться уже в ближайшем будущем.
Достаточно посмотреть на групповой состав и рейтинги ведущих политических сил Украины, чтобы сделать два вывода:
Народ уже никому из нынешних политиков не верит.
Общество не видит принципиальной разницы между старой элитой и «новыми лицами».
«Новые лица» демонстрируют то же отсутствие стратегического мышления, включая непонимание специфики исторического момента, и отсутствие эффективного креативного политического менеджмента.
Рейтинг того же Демальянса – объективный процентный показатель эффективности и политической профессиональности искренних демократов.
Многие искренние борцы со старой системой де-факто прикрыли собой никчемность политических сил старой элиты и помогли этим силам имитировать реформы.
К огромной радости Порошенко, Яценюка и стоящих за ними коррупционеров, они могут позволить себе и дальше врать и манипулировать – реальной альтернативы им все равно нет.
Проблема не в том, что в условно стабильной стране могут быть очередные досрочные выборы.
Проблема в том, что при таком качестве политических сил эти выборы ничего принципиально не изменят.
Чего все дожидаются?
Уже вторая кулуарная встреча олигархов свидетельствует о том, что богатые люди Украины начали чувствовать, к какому результату приведет экономику Украины в целом и их бизнес старая система власти.
Правда, пока не похоже, что среди олигархов нашелся хотя бы один, кто бы понимал, что избежать революционных потрясений и обеспечить настоящую стабильность и прогнозируемость крупный бизнес сможет только совместными усилиями с малым и средним бизнесом и при поддержке большей части общества.
Игра в элитарные закрытые общества может очень дорого обойтись олигархам.
Но если олигархи, уже потерявшие большую долю стоимости своих активов, хотя бы зашевелились, то чего дожидается украинский мелкий и средний бизнес?
Когда платежеспособный спрос населения – основа их дохода – упадет окончательно?
Или мелкий и средний бизнес надеется, что Порошенко и Яценюк вдруг волшебным образом изменятся и начнут действовать ответственно и профессионально?
Чего ждут все украинцы?
Наталия Яресько вместе с Яценюком, Порошенко и депутатами ВР уже фактически сдали в международный ломбард целое поколение детей. Несколько десятков лет дети украинцев вынуждены будут либо прозябать на грани нищеты, либо платить фантастические проценты.
И что взамен? Такой ценой Украина модернизирует свою экономику? Или такой ценой созданы сотни тысяч новых рабочих мест?
Нет. Вся экономическая «стратегия» – дожить до очередного транша МВФ и выйти на новые рынки заимствований.
Зачем украинцы рожают детей? Чтобы расплатиться ими за бездарность и коррумпированность власти? Все готовы принять на себя такую карму?
Так чего дожидаются большой бизнес, малый и средний бизнес, все общество?
Какие перспективы они видят для себя при политике нынешней власти?
Альтернатива
Те, кто не хочет окончательно потерять свои активы, свои доходы и будущее своих детей, просто обязаны немедленно переходить от слов к делу.
Большому цивилизованному бизнесу жизненно нужна стабильность и прогнозируемость.
Чтобы их обеспечить, необходимы механизмы эффективного контроля общества над властью и реальное правосудие.
В эффективном контроле над властью и реальном правосудии не меньше заинтересованы и представители малого и среднего бизнеса, и миллионы рядовых граждан.
Всем нужна развитая процветающая экономика.
Общий интерес – общие усилия. Взаимный контроль.
Двигаться нужно одновременно в двух направлениях.
Техзадание на реформы
Представители большого, малого и среднего бизнеса, общественных организаций, а также общественные активисты собирают форум.
Те представители большого бизнеса, кто не доверяет нейтральным профессионалам и считает, что ставку можно делать исключительно на карманных политиков и чиновников – в форуме не участвуют.
Такое представительство позволит максимально сбалансировать интересы и объединить усилия, достаточные для быстрого успешного продвижения кардинальных реформ.
Первая задача форума – создать экспертные группы профессионалов минимум по четырем направлениям: экономика/налоги, контроль общества над властью, реальное правосудие, борьба с коррупцией.
Состав экспертных групп должен вызывать доверие у всех сил, представленных на форуме.
Задача экспертных групп – до следующего форума составить перечень ключевых, наиболее принципиальных конкретных механизмов, реализация которых позволит успешно решить поставленные задачи в каждом направлении. Не названий законов, а именно механизмов.
Внедрение этих механизмов в целостном системном виде, без искажений, станет основой программы действий.
Механизм реализации
Даже самый лучший план только тогда чего-нибудь стоит, когда есть эффективный инструмент его реализации.
Поэтому второй важнейшей задачей форума должно быть решение по созданию политического механизма, способного успешно воплотить в жизнь программу, разработанную экспертами.
Если какая-либо из существующих партий вызывает доверие у всех групп, представленных на форуме – она привлекается в качестве политического подрядчика для выполнения определенных задач. С соответствующим финансированием и контролем.
Если такой партии нет – принимается решение о создании новой.
Эта политсила должна будет сразу же приступить к качественной трансформации политической системы Украины.
В стране наконец-то должна появиться настоящая, а не фасадно-декоративная, системная оппозиция.
Главной задачей которой будет реализация системных программных положений и эффективный контроль, а не сбросить любой ценой существующую власть и занять ее место.
Не стоит бояться спекуляций на тему оппозиции во время войны. Во время Второй мировой Англию спасал Черчилль, который был не в коалиции, а в жесткой оппозиции к «миротворцу» Чемберлену.
Вполне вероятно, что коалиция начнет действовать на порядок эффективнее, когда увидит перед собой реальную альтернативу в лице влиятельной системной оппозиции.
Руководство политсилы должно иметь свободу действий в оперативных вопросах, но при этом полностью отвечать за результаты, в том числе и промежуточные.
Это руководство ни в коем случае не должно формироваться по квотному принципу.
Такой опыт, кроме прочего, позволит в будущем быстро сформировать правительство из политически нейтральных профессионалов, а не партийных протеже.
Контролировать действия политсилы может наблюдательный совет из представителей сил, представленных на форуме.
Такое представительство и такая поддержка в нынешних условиях делают абсолютно реальной достижение новой политсилой рейтинга минимум в 20-25% за полгода.
Почему Запад держится за нынешнюю украинскую коалицию?
Потому что она – рак на безрыбье.
Но если на украинском политическом горизонте появится влиятельная действительно системная и ответственная политическая сила, которая будет отвечать за свои слова не так, как Порошенко или Юрий Луценко, – международные партнеры смогут облегченно вздохнуть.
И тогда символом евроинтеграции перестанет быть примитивный уровень безвизового режима.
- Информация о материале
Бойцы, которые год назад защищали аэропорт в Донецке, рассказали о том, что они думают об этих событиях сейчас и какие сны им снятся
Очередь на регистрацию в аэропорту. Люди с паспортами в руках, большие чемоданы. Здесь можно встретить кого угодно.
Военный летит в отпуск, стоит ровно и смотрит перед собой. Молодой электрик переговаривается в очереди с телевизионщиком — они только что познакомились. Студент, выигравший грант на стажировку за границей, звонит маме. Директор сети заправок нервно оглядывается — его жена вот-вот должна прийти.
Два года назад эти люди могли бы встретиться в любом аэропорту в похожих условиях. Год назад они встретились в донецком. Вместо чемоданов у них были рюкзаки со спальниками и автоматы, вместо приятного ожидания полёта — желание выстоять.
«Киборги — это легенда, придуманная людьми, чтобы им было во что верить»
Иван Трембовецкий, заместитель командира взвода 95-й отдельной аэромобильной бригады. До войны работал выпускающим редактором на телевидении. Два месяца защищал донецкий аэропорт. Вернулся из зоны АТО в марте 2015-го.
Я не считаю себя киборгом. Киборги — это легенда, которую придумали люди, чтобы им было во что верить. А потом и сами ребята подхватили эту легенду и начали считать себя сверхгероями. Почему-то никто не помнит, что до защиты донецкого аэропорта была ещё оборона луганского и краматорского — там ребята два с половиной месяца стояли в окружении. Я уже молчу о тех бойцах, которые брали Саур-Могилу и Степановку. В аэропорту было не страшнее, чем там.
На самом деле герои аэропорта — это водители и пулемётчики. Они в любое время по заминированной дороге, которая постоянно обстреливалась, возили воду и эвакуировали людей. Пулемётчики приезжали ранеными, но даже в таком состоянии, если не теряли сознание, работали дальше.
«Фигня всё это. Туда брали всех», — отвечаю я, когда мне рассказывают, что в донецкий аэропорт брали не всех желающих и нужно было пройти отбор. Я не рвался, не искал пули в лоб, просто решил, что поеду, куда скажет командир.
Иван Трембовецкий в старом терминале Донецкого аэропорта
Когда ты находишься в экстремальных условиях, главное не заниматься самоедством, настраиваться на хорошее и побольше шутить. Когда совсем «накрывает» — разговаривать об этом. Со мной в аэропорту служил Жора, мой друг. Мы ложились спать рядом и разговаривали о том, что нас беспокоило. Это помогало мне пережить гибель друзей. Нельзя оставлять такое в себе. Иначе загрызёшь себя совсем или сопьёшься.
Мой отец воевал в Афганистане. Когда я был в зоне АТО, он сказал мне: «Пойми, когда ты вернёшься, увидишь, что здесь ничего не изменилось. Нужно быть готовым к этому. Не думай только о крови и оружии, не принимай всё близко к сердцу. Ты сможешь вернуться к нормальной жизни, только если отпустишь это». Отец, кстати, никогда не рассказывал о том, что было в Афганистане. Хотел забыть.
Я адаптировался к мирной жизни довольно быстро. Я был готов к тому, что в Киеве люди по-прежнему веселятся, ходят на вечеринки. Не вижу в этом ничего плохого. Но как-то сразу после дембеля зашёл в клуб. Люди бухали, танцевали и кричали: «Слава Украине». Это меня покоробило. Неужели это и есть максимальное проявление патриотизма для них? Я ушёл оттуда. Понял, что мне ещё рано ходить в такие места. Так что хожу пока в пабы. Там всё душевно и по-настоящему.
Я вижу, что некоторым моим друзьям, которые не пошли служить, стыдно передо мной. Я их не осуждаю, но всегда прошу: не нужно рассказывать мне о причинах. Не нужно говорить: «Я бы пошёл в армию, но у меня семья и дети». У всех семья и дети. Я просто не хочу это слушать.
На войне я понял, что главное в жизни – это семья. Понимаю, что звучит банально, но это правда. Поэтому в декабре я женюсь. На однокласснице. Мы 19 лет не виделись, а во время войны я ей позвонил, спросил, как дела. Знаете, на войне вокруг тебя одни и те же мужские морды месяцами. Я-то эти морды люблю, но они надоедают.
Не сойти с ума Ивану помогали разговоры с друзьями
Когда в феврале курс доллара вырос до 30, я был в Дебальцево. И тут начались звонки от знакомых: «Боже мой! Ты видел? Курс уже 30!». Я отвечал: «Да хоть 650. Мне всё равно, у меня тут снаряды летают». Тогда я понял, что все эти вещи — курс доллара, политика — это не очень важно.
Некоторые ребята, которые вернулись из зоны АТО, говорят, что им снится война. Некоторые пьют. Я не ухожу в запой, и ничего плохого мне не снится. Я думаю, так происходит с людьми, которые зациклились на том, что пережили. Они не могут говорить ни о чём другом, и иногда у них бывает бешеный взгляд. Таким людям нужно просто выговориться. Причём не друзьям за столом, а психологу.
Я не понимаю ребят, которые сейчас говорят: «Мы были в донецком аэропорту, а теперь прошёл год и о нас все забыли». Они пошли родину защищать, а где её защищать — в аэропорту или нет — решает командование.
У нас в стране есть ветераны Чернобыля, афганцы. Разве о них кто-то вспоминает каждый день? Когда я вернулся, целую неделю все знакомые говорили: «Да ты красавчик», а потом началась обычная жизнь. В этом нет ничего страшного или несправедливого. Моя мама всегда говорит: «Бабы рожают, мужики служат». Так и должно быть.
«Выжить в аэропорту помогло то, что я смирился со своей смертью»
Сергей Галян, боец 95-й отдельной аэромобильной бригады. Студент факультета иностранной филологии. В Донецком аэропорту провёл девять дней. Вернулся из зоны АТО летом 2015 года.
Я вижу мир на гражданке через призму того, что увидел на войне. В каком-то фильме была фраза: «Во время войны проявляется все, на что способен человек». Так и есть.
Помню, как мы ехали в аэропорт – на бэтээрах в четыре часа ночи. За неделю до нас по этой же дороге и тоже на бэтээрах ехали другие ребята. В них попал танковый снаряд, и девять человек погибли. Я ехал и думал, что с нами может случиться то же самое. Ты едешь, и от тебя ничего не зависит. Просто ждёшь: пронесёт или не пронесёт.
Знаете, что помогло мне справиться со всеми ужасами аэропорта? Я принял как данность, что шансов остаться в живых у нас с ребятами нет. Смирился со своей смертью. Страх всё равно остался, но паники и ужаса не было. Сейчас это уже прошло, и я снова боюсь смерти. Это хорошо.
Мне всё равно, называют нас киборгами или нет. От этого ничего не меняется, это просто слово. Два моих товарища погибли в районе аэропорта. Слова не имеют значения.
Есть ребята, которые прошли испытания более страшные. Это те, кто был в котлах, и те, кто год провел на линии фронта без ротаций. Когда они возвращаются домой, им никто не помогает. Почему-то считается, что если человек вернулся с войны с руками и ногами, значит, с ним всё в порядке. В итоге люди спиваются или становятся агрессивными.
Сергей (слева) продолжает помогать ребятам, которые остались на войне
Когда я вернулся из зоны АТО, больше всего радовался скоростному интернету. Чему еще радоваться? Тому, что я потерял товарищей и теперь хожу на их могилы?
После войны я стал больше ценить жизнь и меньше доверять людям. Я видел куски разорванных тел моих товарищей и понимал, что их убил какой-то человек. Не важно, кто он — житель Донбасса или русский. Этот человек ещё год назад жил в моей или соседней стране и работал где-то охранником, а теперь творит такое.
Знаете, какое в нашей стране лучшее лекарство от посттравматического синдрома и депрессии? Необходимость выживать. Возвращаешься с войны, а у тебя нет ни денег, ни работы. Тут уже не до воспоминаний и самокопания.
Больше всего я хочу, чтобы война быстрее закончилась. Неважно, в каком формате — замораживание конфликта, новое Приднестровье. Всё равно. Пусть только закончится.
«Когда война закончится, буду заниматься смородиной на огороде возле дома»
Андрей Гречанов (Рахман), начальник отделения разведки 81-й десантно-штурмовой бригады. Профессиональный военный. Пробыл в Донецком аэропорту месяц, ещё четыре месяца — в плену. Освобождён 30 ноября.
Я ещё не осознаю, что вернулся домой. Мне кажется, это сон, и скоро я снова проснусь в камере. За четыре месяца в плену так случалось много раз.
В плену я всё время вспоминал одно стихотворение. Его герой — раненный солдат в бреду, которому кажется, что он в яблочном саду. Пытается дотянуться до яблока и не может. Когда просыпается, понимает, что это не яблоко, а лампочка, и он не в саду, а в больничной палате. Так и я каждый раз просыпался в своей одиночной камере.
Сейчас мне некогда даже присесть. Сплошные встречи с теми, кто снился мне по ночам в плену и на войне.
Я почти не могу спать. Но когда удаётся, снятся покойные и живые пацаны. Нельзя назвать эти сны кошмарами. Это какой-то стереотип из фильмов. На самом деле никому не снятся бои и крики: «Братан, прикрой меня!»
Что тяжелее — плен или аэропорт? Физически — аэропорт, психологически — плен. Когда ты в бою, рядом с тобой твои товарищи, и от тебя хоть что-то зависит. В плену от тебя вообще ничего не зависит. Плен — это самая страшная форма рабства.
В плену я думал о семье, о родных. Это было какими-то вспышками. Ты лежишь себе спокойно, а потом бац — вспомнил школу, армию или какой-то случай из детства. Думал, что буду делать, когда вернусь. Жил мыслью о своей жене, Тане.
Рахман считает, что не имеет права вернуться в мирную жизнь, пока война не закончится
В самом начале войны во время боя у меня возникали мысли: «Ну ведь и на той стороне всё-таки тоже люди». Потом этого уже не было. Я научился ценить жизнь, не только человеческую, вообще любую. Может быть, я даже стал добрее. Хотя цинизм появился.
В моей камере жила крыса, я её подкармливал хлебом и другой едой, которую мне давали. Потом наступили холода, и крыс в камере стало очень много. Они бегали по мне. Мне дали отраву, и я положил её на то место, куда раньше клал еду. И вдруг меня как по голове шандарахнуло мыслью: что же я наделал? Да, крысы доставляли мне неудобства, научились даже открывать ящики в столе, съели хлеб, который я там хранил, бегали по посуде. Но ведь крыс тоже сотворил Господь. А я их обманул и вместо еды положил отраву. Это предательство. По-другому и не скажешь.
Я знаю, что пройдёт время, и о ребятах, которые воевали, забудут. Я же не ребенок, я помню, что было с героями Второй мировой, с афганцами, с теми, кто воевал в Чечне.
Я не питаю иллюзий — скоро всё закончится: звонки, статьи, эфиры. У меня был знакомый десантник, который прошёл Чечню. После войны он пришёл устраиваться на работу, и всё шло хорошо, пока работодатель не заметил на ребре его ладони татуировку «За ВДВ». Риторика сразу поменялась, и ему просто сказали: «Свободен».
Мои ближайшие планы — подлечить глаз, отгулять отпуск, встретить Новый год в своём доме с женой. Потом снова поеду в часть к пацанам, вернусь на войну. Я без них уже не могу. Понимаю, что есть семья, дом, родственники, но я так сросся с пацанами, что даже когда ехал из плена, сначала заехал к ним. Они мне родные люди.
Когда война закончится, буду заниматься смородиной на огороде возле дома. Пока меня не было, часть кустов пропала. До войны я работал на двух-трёх работах одновременно — разнорабочим, охранником, подсобщиком. Дома появлялся раз в неделю. Когда вернусь с войны, будет то же самое. Надо же семью содержать.
Мечтаю стать археологом. Хочу копаться в земле, находить какие-то черепочки, деревяшечки. Хочу пойти заочно учиться на археолога.
«Когда я слышу «А мы вас на войну не отправляли», хочется въехать в морду»
Валерий Логинов, офицер 95-й отдельной аэромобильной бригады. До войны работал руководителем сети заправок ОККО в Житомирской области. Прошёл несколько ротаций в Донецком аэропорту. Вернулся из зоны АТО 25 ноября 2014 года.
В первый раз слово «киборг» я услышал в октябре прошлого года. Мы были в Песках, и журналисты, которые к нам приехали, сказали, что так называют защитников Донецкого аэропорта. Это слово не нашло во мне отклика. Мы же не роботы. Мы люди.
Было страшно. Иногда было очень страшно. Но всегда, когда что-то происходило, я просто действовал. Руки начинали дрожать потом. Когда над ухом свистит пуля, ты думаешь: это хорошо, что свистит. Значит, она не твоя.
У меня было два ранения, причём два дня подряд. Оба — осколками мины. Потом ребята смеялись и предлагали изменить мой позывной с Аскольда на Фартовый. Но я не хотел искушать судьбу, не хотел, чтобы было третье ранение. Поэтому так и остался Аскольдом.
Валерий Логинов уверен: его изменила не война, а равнодушие людей на гражданке
Когда вернулся с войны, было очень тяжело. Со мной происходило то, что называют посттравматическим синдромом. Говорят, что на пятом-шестом месяце после возвращения с войны у ребят ухудшается сон, начинают сниться кошмары. Это всё индивидуально. У меня кошмары то проходят, то снова возвращаются. Думаю, так будет всю жизнь. Я же ничего не забыл. Помню двух парней из моей роты, которые погибли. Одного из них звали, как моего сына, Артур. Когда он погиб, я закрывал его глаза. Ещё один парень, Серёжа Седлецкий, погиб, потому что прикрыл своим телом товарищей. Мы с ребятами каждый день смывали кровь с брони, на которой вывозили раненых из аэропорта. Как после этого не быть кошмарам? Война остаётся с тобой, как бы ты ни пытался отвлечься.
Помню свою первую ночь в мирной жизни. Была непривычная тишина, она пугала. Я привык спать под работу артиллерии. Когда залпы были с нашей стороны, спалось очень хорошо. Мы с товарищами знали, что мы вместе, целы, держим оборону. Если противник вёл огонь по нам и фундамент дрожал от взрывов снарядов, это тоже успокаивало. Значит, сепары ещё не подошли близко.
До войны я руководил сетью заправок ОККО в Житомирской области. Но после возвращения уволился. Не мог больше заниматься бизнесом. Были раненые ребята, которым нужна помощь, нужно было отстаивать их права. Я искал работу, на которой смогу заниматься этим. Сейчас прохожу испытательный срок в Госслужбе по делам ветеранов, участников войны и АТО. Может быть, когда-то вернусь в бизнес, но это случится не раньше, чем я пойму, что сделал всё для участников боевых действий.
После возвращения из зоны АТО Логинов занялся защитой прав бойцов
Меня изменила не война, а жизнь на гражданке. Я морально постарел. До возвращения я два месяца командовал людьми, принимал решения, от которых зависело — жизнь или смерть. Там были только два цвета — чёрный и белый. Все, кто был вокруг, — ребята, волонтёры, — они все были неравнодушными. Когда я вернулся в мирную жизнь, увидел много равнодушных людей. Многие живут так, как будто войны нет.
Один политик в начале мая сказал мне: «Валера, успокойся ты со своими ребятами. Сейчас другой тренд — выборы». Это было сразу после событий в Дебальцево. То есть мы ещё ребят не похоронили, а политики уже думают о другом. Это выбивает из колеи. Я хочу, чтобы о ребятах, которые погибли, и о тех, кто остался жив, помнили.
Приезжаю в госпиталь и вижу молодого парня в инвалидной коляске. Он парализован и даже не может пошевелить головой. Только скрипит глазами — и всё. Или другой парень. Он когда-то хотел быть плотником, у него были золотые руки, а теперь в его левой руке вообще нет мышц. Как можно забыть об этих людях, если они всегда перед глазами? Вот что значит для меня эта война. Это боль.
Я старею, когда сталкиваюсь с бюрократией, с необходимостью принести кучу бумажек, с тем, что в очередном ведомстве ребятам говорят: «А мы вас на войну не отправляли». Когда я слышу такое, хочется въехать в морду.
Был ли смысл в обороне аэропорта? Однозначно да. К маленькому отрезку фронта притягивалось большое количество вражеской пехоты, техники, артиллерии, внимания. Аэропорт взял на себя огонь, который мог распространиться по всей линии фронта. Причём там, где мы могли и не ждать. Линия фронта могла расшириться. Оборона аэропорта нужна была, чтобы этого не случилось.
«Самое страшное — находить и тут же терять хороших людей»
Руслан Оногда, водитель БТР 79-й отдельной аэромобильной бригады. До войны работал электриком. В аэропорту пробыл 10 суток. Продолжает службу.
Я пошёл на войну добровольцем, а когда срок службы закончился, подписал контракт — до окончания АТО. Как я мог уехать домой, если война продолжается? Жена, конечно, устроила скандал, но быстро успокоилась. Я уже полтора года здесь, она привыкла.
Я не рвался в аэропорт, но и не избегал этого. На войне ты не выбираешь боевые задачи. Делаешь то, что говорит командир. Я и сделал. Конечно, я знал, что там происходит, понимал, что могу не вернуться. Тем более что до этого я не участвовал в боевых действиях. Успокаивал себя тем, что всё плохое всегда происходит не со мной.
10 дней, которые мы были в аэропорту, я вообще ни о чём не думал. Концентрировался только на конкретных боевых задачах. Помню, как в старый терминал попал снаряд и вокруг нас все взрывалось. Мы готовились к эвакуации, потому что здание могло рухнуть от взрывов. Даже тогда я ни о чём не думал. Просто взял спальник и автомат, намочил балаклаву и натянул её на лицо, чтобы легче дышалось. О том, что могло произойти в те дни, я начал думать, только когда мы выехали из аэропорта.
Самое страшное, что было в аэропорту, — находить и тут же терять хороших людей. Никогда не забуду Богдана Здебского. Он был наводчиком в моём бэтээре, мы дружили, а потом в один момент его не стало. Были и другие парни, которых мы не вывезли живыми из аэропорта.
Не думаю, что я как-то изменился за время войны. Мне 32 года, я давно сформировался как личность, и нет ничего такого, что может меня изменить. Не считаю, что к киборгам нужно относиться как-то по-особенному. Все мы солдаты, и главная задача для нас — выжить. Поэтому мы и отстреливались, и держали оборону аэропорта. Просто хотели выжить.
Когда приезжаю в отпуск, друзья всегда расспрашивают про войну. Я отвечаю сдержанно: «Всё нормально» Не хочу об этом рассказывать. Зачем? Люди живут мирной жизнью — пусть себе и живут.
Первым делом после возвращения поеду во Львов, на могилу к Богдану. Его нет уже больше года, а я ни разу у него не был. Потом буду искать работу. Хочу сделать ремонт в своём доме, чтобы там была бильярдная комната для меня и зимний сад для жены.
Не думаю, что мне будет сложно привыкнуть к мирной жизни. Все эти депрессии и трудности адаптации придумывают те, кому нечем заняться на гражданке, и кто любит себя жалеть.
Не хочу зацикливаться на сложностях. Зачем? Нужно жить дальше. У меня есть жена, дети, есть много дел, которые только предстоит сделать. Это меня и поддерживает. Я счастливый человек.
- Информация о материале
2015-й имел все основания стать годом кардинальной реформы прокуратуры. Новый закон, принятый 14 октября 2014-го, должен был вступить в силу уже в этом году — 25 апреля.
Из-за поиска компромисса между политиками, дату вступления в силу всеми положениями закона перенесли на 15 апреля 2016-го. Но в течение этого года проходил конкурсный отбор работников местных прокуратур, а также сделан первый шаг к изменениям в Конституцию в части правосудия, в частности реформы прокуратуры.
Что мы получили в результате нынешних изменений в прокуратуре?
Вывод первый: прокуроров в Украине стало на 2100 чел. меньше
15 декабря по всей стране (за исключением оккупированных территорий) начали работать местные прокуратуры. Сейчас их в Украине — 155. Еще 23 прокуратуры — на оккупированных территориях (в них по штату лишь один работник — начальник).
На протяжении последних месяцев все прокуроры районных, горрайонных и городских прокуратур проходили тестирование. Тех, кто показал самые плохие результаты, отсеяли. Сокращение составляет свыше 25%: из более 7900 прокуроров на сегодняшний день осталось около 5800. В этом есть позитив: по результатам объективного тестирования на местном уровне остались самые квалифицированные прокуроры.
Вывод второй: конкурсом на прокурорские должности заинтересовались юристы вне прокурорской системы
На рядовые должности прокуроров по закону могли претендовать исключительно прокурорские работники, а на должности руководителей и заместителей — также и внешние кандидаты. У них мог быть предыдущий прокурорский опыт, но главное требование — юридическое образование и пять лет стажа в сфере права.
В начале конкурса 60% составляли именно внешние кандидаты. В августе, когда начался данный процесс, была надежда, что это позволит обновить прокурорскую систему. Но уже после двух этапов тестирования (на знание законодательства и общие способности) осталось всего 22% таких кандидатов. Учитывая то, что влияние человеческого фактора на тестирование было минимизировано, такой результат свидетельствует, что внешние кандидаты были слабее прокурорских.
Вывод третий: внешних кандидатов генпрокурор в систему местных прокуратур не пропустил
Следующий этап конкурса — собеседование. Тут проявилась одна из многочисленных проблем закона, которая является следствием лоббирования самых больших парламентских фракций: в пяти региональных центрах (Киеве, Львове, Харькове, Днепропетровске, Одессе) в конкурсных комиссиях по проведению собеседований было по четыре представителя от генерального прокурора и по три — от парламента. С одной стороны, это были политики и даже сами народные депутаты, а с другой — представители от генпрокурора, которые, естественно, до последнего защищали позицию системы. Впрочем, даже в условиях политизированности и тенденциозности комиссий 3% из рекомендованных для назначения на должности руководителей местных прокуратур составляли внешние кандидаты.
По закону конкурсная комиссия должна была предложить на должность руководителя трех кандидатов и определить их приоритетность — первое, второе и третье место. Но генеральный прокурор, не обратив должного внимания на рекомендации конкурсной комиссии, когда на первых местах были также и внешние кандидаты, назначил на должности лишь людей из числа действующих прокуроров.
Вывод четвертый: генеральный прокурор проявил неуважение к обществу и зацементировал систему
С юридической точки зрения генеральный прокурор ничего не нарушил и использовал свое дискреционное полномочие назначать руководителей прокуратур на основании рекомендации комиссии. Но фактически он проявил неуважение к украинскому обществу, ожидавшему обновления прокурорской системы. Виктор Шокин имел все возможности назначить хотя бы какое-то количество внешних кандидатов, но не сделал этого, а значит, просто зацементировал систему.
Вывод пятый: президент обещал реформу прокуратуры украинскому обществу и западным партнерам, но слова не сдержал
Нужно учесть позицию президента, поскольку он обещал везде обновить прокуратуру и даже сохранение должности генпрокурора за Шокиным объяснял необходимостью провести реформы в прокуратуре. Но какой реформы, если мы не видим изменений?
К тому же и наши западные партнеры (ЕС, США, Совет Европы), наверное, чувствуют себя обманутыми из-за таких результатов «реформы».
Вывод шестой: генпрокурор проигнорировал парламент
Неуважение к себе из-за таких назначений в местные прокуратуры должны чувствовать и в парламенте. Ведь делегированные Верховной Радой в конкурсную комиссию представители два месяца потратили на собеседования, а на выходе получили практически нулевой результат.
Виктор Шокин проигнорировал и своих подчиненных — управление реформ ГПУ. Десятки тысяч человеко-часов были потрачены на то, чтобы обеспечить объективность и прозрачность всей процедуры. Но окончательное решение о назначении старых кадров перечеркнуло этот гигантский объем работы.
Конкурс можно было и не проводить, а просто предоставить генпрокурору полномочия назначить руководителями местных прокуратур кого-нибудь из нынешних районных прокуроров. Для этого не нужно было тратить значительные государственные средства и техническую помощь от доноров.
Генеральный прокурор всегда говорил, что хочет остаться на должности, чтобы завершить реформу. Так в чем заключается завершение реформы, если основная ее часть — очищение и обновление кадров — фактически сведена на нет?
Вывод седьмой: прокуроры лоббируют закон, который выведет их из-под контроля НАБУ и Государственного бюро расследований
На этом генпрокурор не остановился: свою псевдореформу он собирается проводить и в дальнейшем, чтобы еще больше закрыть прокурорскую систему от внешнего контроля. В Генпрокуратуре планируют создать Генеральную инспекцию специальных расследований. Она будет заниматься исключительно расследованиями преступлений, содеянных прокурорами.
Но коррупционное преступление прокуроров должно расследовать Национальное антикоррупционное бюро Украины. Кроме этого, подписи президента ожидает закон о Государственном бюро расследований, которое будет расследовать остальные преступления прокуроров. То есть два новых органа должны были бы расследовать преступления, содеянные прокурорами. Но генпрокурор этого донельзя не хочет: продолжается активная подготовка законопроектов, с принятием которых Национальное антикоррупционное бюро и Государственное бюро расследований будут лишены указанных полномочий.
Таким образом, в прокуратуры отобрали нужных руководителей, а теперь хотят не допустить внешнего контроля над их действиями.
Кроме того, идея создания Генеральной инспекции прокуратуры нарушает требования Конституции, согласно которым в прокуратуре не должно оставаться следственных подразделений.
Вывод восьмой: деятельность генпрокурора ставит под угрозу реформу Конституции в части правосудия
Когда в парламенте наблюдают за такими действиями в прокурорской системе, то у депутатов пропадает какое-либо желание отказываться от своего полномочия высказывать недоверие генеральному прокурору (как это предусмотрено в проекте изменений в Конституцию). Народные депутаты понимают: в таком случае общество не будет иметь никакого влияния на прокуратуру, даже если там будут выявлены серьезные злоупотребления.
Вывод девятый: генпрокурора нужно избирать через открытый конкурс
Еще в 2010 г., для обеспечения независимости прокуратуры от политических влияний, Венецианская комиссия рекомендовала ввести процедуру оценивания кандидатов на должность генерального прокурора юридическим сообществом. Этого не происходит и до сих пор: президент сам отбирает политически лояльного руководителя прокуратуры.
Что делать?
Вместе с изменениями в Конституцию подготовить и принять изменения в Закон о прокуратуре, которые будут предусматривать конкурс на должность генпрокурора. Иначе никак. Даже в случае высказывания парламентом недоверия и увольнения, «коллективный шокин» реинкарнируется в каждом следующем генпрокуроре.
- Информация о материале
Комунальне підприємство «Підземне місто» 16 грудня за результатами тендеру уклало угоду з ТОВ «Системи прогресивної очистки» щодо прибирання підземних переходів у Харкові вартістю 11,36 млн грн. Про це повідомляється у «Віснику державних закупівель».
Підрядник повинен проводити санітарну обробку, підмітати, мити та очищувати від снігу 51 підземний пішохідний перехід і прилеглу до них територію.
Заявки на участь в торгах надіслали п’ять компаній, але пропозиції трьох з них були відхилені. Так, організатори торгів відхилили дешевшу на третину (3,96 млн грн.) пропозицію ТОВ «Сантаун» через те, що фірма не надала погоджений Державною санітарною службою перелік препаратів, які планувалося використати під час робіт. Також фірма не надала довідку про стан банківського рахунку.
ТОВ «Сантаун» зареєстроване у Борисполі й записано на Артура Сороку й Христину Степанову. Директор – Юрій Магденко. Нещодавно серед засновників також був Іван Деревянко, який балотувався від «Радикальної партії Олега Ляшка» до Кагарлицької райради та міськради Київської обл. Він також є менеджером ТОВ «Укрекогруп».
У жовтні ТОВ «Сантаун» виграло тендер на прибирання вокзалу «Київ-пасажирський».
Також організатори торгів про прибиранню харківських переходів відхилили пропозицію львівського ПП «Клінінг-Про», яка була дешевша за пропозицію переможця на 20% (2,36 млн грн.). Пропозиція була відхилена через те, що витяг з Єдиного державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців, який надала фірма, був з датою формування 12.08.2015 р., а потрібно було тижнем пізніше. Крім того, представники «Кнініг-Про» надали фінансову звітність за 1 квартал та 1 півріччя 2015 року, а організатори вимагали за минулий рік.
Засновником ПП «Клінінг-Про» є ТОВ «Клінінг-ПРО», бенефіціаром – Микола Козолуп.
Крім того була через відсутність довідок встановленого зразку про фінансовий стан та засновників була відхилена пропозиція ТОВ «Клінінг-Україна». Ця фірма зареєстрована в Кіровограді, її заснувало ТОВ «Донецька управляюча компанія» Віктора та Домініки Кленіних з окупованої Макіївки. Пропозиція фірми була дорожчою від переможця торгів.
Єдиним конкурентом переможця на торгах було харківське ТОВ «Санітарно-профілактична компанія «Ліквідатор», яке записана на Олену Мініну. Саме Мініна раніше в якості ФОП була єдиним конкурентом ТОВ «Системи прогресивної очистки» на іншому тендері – прибирання метрополітену. Вартість угоди тоді склала 54,85 млн грн.
Фірма «Системи прогресивної очистки» зареєстрована на Олену Назаренко, директором є Роман Дворник.
У протоколі розкриття пропозицій «Системи прогресивної очистки» вказало номер телефону (057) 714-05-72, що раніше використовувався як номер факсу ТОВ «Компанія «СПО» («Системи прогресивної очистки»). Крім того, цей номер також використовує ТОВ «Ваго-Рев», яке виграє підряди в Харківському метрополітені.
Відомо, що Компанія «СПО» раніше отримувала підряди на прибирання Харківського метрополітену. Першозасновником цієї фірми був Андрій Артеменко, якого називають сином колишнього начальника рекламного відділу метрополітену Марини Артеменко й який працює зараз заступником директора КСП «Харківгорліфт», а також цього року балотувався в міськраду від партії «Відродження», першим номером якої є мер Геннадій Кернес. У 2011-2012 рр. власником «Компанія «СПО» був Євген Кріветченко, який очолював Ленінську районну молодіжну громадську організацію «Молоді регіони» в Харкові.
Компанію «СПО» відносять до сфери впливу Максима Мусєєва, голови Адміністрації Ленінського району, депутата міськради від партії «Відродження». В міськраді попереднього скликання від входив до фракції Партії регіонів.
Цього року ТОВ «Системи прогресивної очистки» за результатами тендерів уклала угоди з комунальними підприємствами Харкова на суму 90,05 млн. грн.
- Информация о материале
2015 был одним из самых тяжелых для украинской экономики. Стремительный рост курса доллара, возможность дефолта, инфляция на уровне 60%, отсутствие результатов в борьбе с коррупцией и буксировка важных реформ – все это не добавляло оптимизма. Тем не менее, нашлись и «светлые пятна» в уходящем году, о которых стоит упомянуть. Хотя бы потому, что их было не так и много.
Повышение цен на газ для населения
В конце февраля Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг, утвердила пятиэтапное повышение тарифов на электроэнергию для населения: к апрелю 2017 года они должны возрасти в 3,5 раза, достигнув средневзвешенного уровня 122,83 коп./кВ-ч.
Несмотря на то, что население восприняло данные новости без особенного энтузиазма, а некоторые политики даже пытались это использовать в своей риторике, решение про приведение тарифов на газ до экономически обоснованного уровня все же несомненный плюс и одна из важнейших реформ этого года.
Данное решение было крайне непопулярным и болезненным с социальной точки зрения, и вряд ли бы стало возможным без поддержки МВФ.
При этом, благодаря повышению тарифов на газ, решено сразу несколько проблем: уменьшает возможности для коррупции, способствует уменьшению дефицита бюджета и укрепляет энергетическую независимость экономики.
Переход на электронную систему госзакупок
В действующем коалиционном соглашении переведение госзакупок в электронный формат было предусмотрено до конца 2015 года, а Президент Петр Порошенко назвал переведение закупок в электронный формат «сверхзадачей 2015-2016 годов».
12 февраля была презентована пилотная система электронных государственных закупок ProZorro.
За девять месяцев существования системы ProZorro к ней успели подключиться более 2000 заказчиков. Среди них «Укрпочта», «Укргаздобыча», «Аграрный фонд», «ПриватБанк» и другие крупные компании.
Представители ProZorro утверждают, что новая система электронных госзакупок уже помогла стране сэкономить более 500 миллионов гривен.
Впрочем, самое главное произошло 25 декабря, когда Верховная Рада поддержала законопроект №3559, который с 2016 года переводит все государственные тендеры в электронную форму.
По словам сооснователя площадки электронных торгов NEWTEND Алексея Стародубова, благодаря принятому закону о публичных закупках госбюджет Украины может сэкономить около 50 млрд гривен в 2016 году.
Реструктуризация долга
Самое неоднозначное достижение этого года – реструктуризация государственного долга Украины, которое некоторые также трактуют как поражение и сравнивают с газовыми контрактами Тимошенко и Харьковскими договоренностями Януковича.
Министерству финансов удалось добиться списания 20% или 3,8 млрд долларов внешних долгов из 19,3 млрд долларов, отсрочить платежи на 4 года и тем самым, во многом благодаря реструктуризации, избежать дефолта.
При этом Минфин критикуют за высокие процентные ставки при росте ВВП, которые Украине в будущем придется заплатить. При росте ВВП от 3% до 4% кредиторы получат 15% стоимости от процента роста ВВП. При росте ВВП более 4% - кредиторы получат 40% стоимости от каждого процента такого роста.
То есть, платить Украина в будущем будет огромные суммы кредиторам. И по-хорошему реструктуризацию долга можно было бы также легко отнести и к поражениям. Но учитывая, что ЭП рассматривает успехи именно 2015 года, это действие Минфина попадает в наш список.
Сама Министр финансов Наталья Яресько говорит, что Украина получила лучшие условия из тех, которые были возможны в тот момент.
Рада приняла закон о реформе государственной службы
10 декабря Верховная Рада приняла один из самых главных законов этого года – «Закон о государственной службе».
Представителям общественности удалось отстоять ключевые положения в законопроекте, который пережил почти полторы тысячи правок, и наконец-то сможет изменить систему, которая не менялась со времен СССР.
В частности, благодаря закону о госслужбе, который вступит в силу 1 мая 2016 года, чиновники высшей категории не смогут состоять в политических партиях и будут избираться конкурсной комиссией, состоящей на 1\1 из представителей общественности.
Кроме того, вводится должность Государственного секретаря, который будет следить за тем, как государство исполняет государственную политику в конкретной сфере. Также, из категории госслужащих удаляются советники, секретари и помощники, которые приходят и уходят вместе с новым правительством.
Пока еще не удалось кардинально увеличить объем зарплат, но если раньше тело заплаты составляло 30% а надбавки 70%, то со вступлением закона в силу будет действовать зеркальная система – 70% зарплата, 30% надбавки.
Пусть и не сразу, но через несколько лет мы имеем возможность получить ту систему исполнительной власти, которая, не отвлекаясь на политику, сможет заниматься быстрым внедрением правительственных инициатив.
Снижение газовой зависимости от России
В 2015 году Украина закупила газа в Европе больше чем в России. В этом году, мы приобрели у «Газпрома» всего 6,2 миллиарда кубометров – это в 2,3 раза меньше, чем в прошлом году.
Импорт же со стороны стран Европы, наоборот, вырос в два раза, с 5 млрд куб м в 2014 до 10,3 млрд куб м в 2015.
При этом, по словам премьер-министра Арсения Яценюка, Украине удалось сократить объемы потребления газа почти на 25%.
«В бюджете мы сохранили программу энергоэффективности с той целью, чтобы мы меньше потребляли газа, меньше платили и эффективнее строили нашу энергетическую политику. И эта политика уже доказала свою результативность в текущем году: мы сократили объемы потребления природного газа почти на 25%, это реальный результат, и будем продолжать это делать в 2016 году», - сказал Яценюк.
Корпоратизация «Укрзализныци»
Более 20 лет убыточное государственное предприятие «Укрзализныця» оставалось одной из основных коррупционных кормушек, что сказывалось и на качестве предоставляемых ею услуг, состоянии вагонов и железнодорожной инфраструктуры.
В конце 2014 года у предприятия отсутствовал даже финансовый план на следующий год.
Одной из целей, которую ставил себе Министр инфраструктуры Андрей Пивоварский, было превращение железнодорожной отрасли в прозрачную и прибыльную и корпоратизация «УЗ».
Первого декабря этого года вместо государственного предприятия «УЗ» было создано Открытое акционерное общество с прозрачной структурой, статутом, правлением, наблюдательным советом и поиском директоров по конкурсу.
Данное преобразование закладывает позитивные и неотвратимые изменения уже на будущий год, которые пройдут значительно быстрее, если в следующем году будут приняты законы «Про железнодорожный транспорт» и «Про Национальную комиссию регулирования транспорта».
Кроме того, в следующем году будет потрачено около 16 миллиардов гривен на улучшение железнодорожной инфраструктуры.
Джордж Сорос инвестировал в украинскою IT-компанию Ciklum
Зарубежные инвестиции, в которых остро нуждается Украина, пришли от именитогоинвестора Джорджа Сороса. Его Фонд экономического возрождения Украины 18 ноября2015 года объявил о приобретении доли акций четвертой по размеру украинской IT-аутсорсинговой компании Ciklum.
Хотя сумму сделки, как и количество купленных акций, участники не разглашают, по оценкам экспертов объем инвестиций может составлять от 40 до 60 млн долл. По украинским меркам это огромная сумма.
Основатель венчурного фонда AVentures Capital и участник переговорного процесса в этой сделке Андрей Колодюк называет сделку переломным моментом для всей Украины. «После этого в страну придут новые инвесторы, и на нас будут смотреть не только в разрезе политических скандалов и военных действий», - убежден Колодюк.
Открытие госреестров
Украина впервые открыла все имущественные реестры и возможность поиска информации не только по объекту, но и по фамилии, имени и отчеству владельца того или иного имущества.
Кроме того, с 1 октября, для всех госструктур открыли первые два реестра - Единый госреестр предпринимателей и Госреестр прав на недвижимое имущество.
Теперь, чиновники смогут сами получать необходимые справки и документы, которые до этого им должны были приносить украинцы лично.
В Украине запустили 3G
Спустя 10 лет после внедрения в развитых странах мира технологии мобильной связи третьего поколения Украина все-таки провела тендер по продаже 3G-частот.
Три мобильных оператора только за лицензии заплатили государству 8,7 млрд грн. Еще примерно столько же они инвестируют в ближайшие два-три года в строительство и обслуживание 3G-сети, и это без учета покупки оборудования за рубежом.
Таким образом, самым крупным инвестиционным проектом 2015 года в украинской IT-отрасли стал запуск 3G. Это событие дает зеленый свет развитию целой платформы технологичных услуг.
Рыночные зарплаты для руководителей госкомпаний
Основной причиной, по которой часть госпредприятий является убыточными – является коррупция, которая произрастает из некомпетентности или низкой мотивации руководителей.
Качественные кадры не хотели идти в структуры с низкой заработной платой. Теперь это в прошлом.
«Государство как акционер готово платить рыночные зарплаты топ-менеджерам, но они должны будут их заработать. Выгоднее платить рыночные зарплаты топ-менеджерам, чем иметь госкомпании, где руководители получают низкую зарплату, но работают на интересы олигархов или политиков», - заявил министр экономического развития и торговли Айварас Абромавичус.
Со следующего года компании будут делиться на 5 групп, в зависимости от размера чистого дохода, активов, количества сотрудников. Максимальное общее годовое вознаграждение руководителей будет зависеть от того, в какую из 5 групп попадают их компании.
В рамках новой системы оклад руководителя составит 25% от общей годовой вознаграждения, а премия - до 75% от общего годового вознаграждения.
- Информация о материале
Верховная Рада Украины приняла закон, позволяющий украинским спецслужбам проводить операции по внедрению в террористические группы и ликвидацию боевиков. Почему этим не занимались раньше, как готовятся подобные операции, а также о масштабах проникновения российских «кротов» в ряды украинских силовиков на условиях анонимности рассказал действующий офицер спецподразделения «Альфа» Виктор К.
За несколько лет до Революции достоинства Виктор ушел на пенсию из спецслужбы. Когда начался Майдан, он присоединился к его защитникам, но сразу после аннексии Крыма вернулся в «Альфу». В первый же день антитеррористической операции попал под обстрел диверсионной группы российского спецназа под Славянском. Тогда он получил тяжелые ранения, а сейчас готовит бойцов «Альфы» для проведения специальных операций на востоке Украины. Виктор К. согласился на интервью на условиях анонимности и попросил не раскрывать других подробностей его службы.
– Нашему парламенту понадобился год войны, чтобы разрешить украинским спецслужбам внедряться в организации террористов и де-факто их ликвидировать. А почему до этого не было попыток по нейтрализации тех же Гиркина (Стрелкова), Безлера (Беса), Бородая, Моторолы, Гиви?
– Это не совсем верная информация, такие попытки были. Так, например, в июле прошлого года была осуществлена попытка ликвидации Гиркина (Стрелкова) в Славянске. По оперативным каналам нам удалось получить информацию о месте его проживания. По дому, в котором он жил, был нанесен артудар, но снаряд попал в здание, из которого Стрелков вышел буквально несколькими минутами раньше. Были и другие попытки ликвидации вожаков террористов, но в силу разных причин они также закончились безуспешно.
– Что это за причины?
– Тут есть целый комплекс субъективных и объективных факторов – слабая работа нашей контрразведки и высокая степень предательства на всех уровнях спецслужб. Из-за этого я не рискнул бы ни сам участвовать в операции по внедрению в среду террористов, ни посылать туда личный состав. Непосредственные исполнители подобных задач – профессионалы, но проблема заключается в разработчиках этих операций. Зачастую такие планы на 90% не соответствуют ситуации, в которую попадает агент.
Причина в том, что руководящие органы АТО, армии – очень инертная структура. Пока информация дойдет до самого верха, пока ее там проанализируют и примут решение, проходит много времени. При этом очень часто происходит утечка информации. Поэтому самая эффективная и гибкая структура – у которой цепочка между штабом и исполнителем минимальная. Например, добровольческий батальон ДУК «Правый сектор» «работает» с террористами намного эффективнее, чем регулярная армия и спецслужбы. У них маленький штаб, небольшое количество людей, принимающих участие в разработке операций, чем практически исключается утечка информации.
Этот дом по улице Короленко в Славянске Стрелков покинул всего за пару минут до обстрела
Фото: 3oko.net
– И много «кротов» из ФСБ в наших разведывательных структурах?
– Немало. Помните, как в конце апреля 2014 года в Славянске сепаратисты Стрелкова захватили в плен троих сотрудников «Альфы». Знаете почему? Потому что их попросту «слили» боевикам бывшие «топтуны» из «семерки» (управление наружного наблюдения СБУ), которые перешли на сторону «ДНР» и «ЛНР». Они все местные, знают свои города, и когда в Донецке, Славянске или Горловке появляется какой-то новый экипаж (спецгруппа) с незнакомыми людьми, они их вычисляют и сдают службе безопасности боевиков.
По этой же причине пришлось отменить освобождение здания СБУ в Луганске, которое захватили сепаратисты. Эту операцию планировал очень узкий круг людей. Было принято решение о штурме здания СБУ со стороны находящегося рядом недостроенного 16-этажного дома, который был идеальной площадкой для штурма и гарантировал скрытное проникновение на этот объект. И вот, нам выходить на операцию, а тут поступает информация, что нас в здании высотки уже поджидают сепары. Это через час после совещания о планировании операции, на котором находился очень узкий круг людей! Штурм пришлось отменить.
– Знаете, кто вас сдал?
– Подозреваю, но пока собираются доказательства по этому эпизоду, а это не быстрое дело в условиях нашей военной бюрократии, фамилии называть не буду. Расскажу о другом случае, мягко говоря, странном в условиях ведения войны, поведении некоторых наших военных. 13 апреля прошлого года планировалось освобождение Славянска, который только-только захватили боевики Стрелкова. Город должны были освобождать спецподразделения «Альфы» и «Омеги» (милицейский спецназ) при поддержке БТРов 25-й днепропетровской бригады ВДВ. А ее командир должен был предоставить в определенной точке сбора свои БТРы, на которые должны были пересесть с «вертушек» спецы из «Омеги». Но когда они пролетали над этим районом, комбриг не дал приказ подать им дымовой сигнал о том, что БТРы на месте. В результате хлопцев из «Омеги» высадили с «вертушек» без прикрытия в самом Славянске, где им пришлось принять бой с бандитами, а после этого самостоятельно, без прикрытия, выходить из города. Комбриг 25-й потом оправдывался, что не получил команды на проведение операции от и.о. министра обороны Михаила Коваля. Но о какой дополнительной команде может быть речь, когда сам комбриг был на совещании по планированию операции и расписался в ее плане?!
Но и это не все. Потом бригада этого же командира десантников не помогла нам даже тогда, когда на нас, буквально при нем, напали боевики после провала операции в Славянске. В то время, когда наш «Фольксваген» просто резали на части шквальным перекрестным огнем, его БТРы стояли в 50 метрах от нас и не сделали ни единого выстрела. Тогда первая пуля попала мне в бедро, но мне удалось вывалиться из машины. Потом вторая попала под ключицу – спасла рукоятка боевого ножа на разгрузке. После этого я сразу же напоролся на боевика, и мы выстрелили другу в друга одновременно. Его я убил, а пуля, предназначенная мне, пробив в кармане икону Почаевской Божьей Матери, прошла в миллиметре от сердца. Пока не потерял сознание, взял в руку гранату РГД. Думал: если возьмут в плен, пойдем вместе паровозом – взорву и себя, и их. В том же бою погиб мой товарищ Гена Беличенко, который и стал первой жертвой этой войны.
А все время, пока шел бой, БТРы 25-й бригады стояли почти рядом и ни во что не вмешивались, так как их командир дал команду не стрелять. Но моему товарищу Андрею Черкашину, который получил ранение в живот и истекал кровью, удалось как-то убедить командира одного из БТРов прикрыть нас от огня. Нам повезло, что попался правильный и честный офицер – его БТР выкатился и закрыл нас, после чего сепары отступили. Если бы не он, меня уже не было бы в живых. Потом у меня кто-то забрал гранату, укололи буторфанол, и в бессознательном состоянии 11 часов возили в поисках больницы. За все это время я только раз пришел в сознание, да и то от холода – в каком-то сельском фельдшерском пункте. Смотрю – лежу на столе без ботинок, и сразу же мелькнула мысль: «морг». Но когда на ноге не увидел бирки, напряжение спало, и я снова потерял сознание. Потом меня все-таки довезли в донецкую больницу, после чего последним перед захватом сепаратистами донецкого аэропорта рейсом отправили в военный госпиталь в Киеве. А тот комбриг 25-й бригады потом вел переговоры с боевиками, после чего им достались 16 единиц украинской бронированной техники, в том числе и две самоходных артиллерийских установки «Нона». Но он до сих пор служит в Генштабе, причем вроде бы даже пошел на повышение.
Офицер «Альфы»: Пуля, пробив в моем кармане икону Почаевской Божьей Матери, прошла в миллиметре от сердца
Фото: Из личного архива Виктора К.
– О чем думали, когда выбрались из той бойни?
– Первые дни я вообще был без сознания. И в этом состоянии мне приснился покойный отец, который сказал, что мне к нему еще рано. А потом «пришли» убитые на Институтской товарищи, которые начали меня также отгонять от себя. Помню удивился, и после этого видения пришел в сознание. А вот когда получил ранение в бою, моя дочь проснулась от боли в боку, в том самом месте, куда мне попала пуля, а жену также разбудили тревожные предчувствия.
– Вы упомянули о милицейском спецназе «Омега». Это тот, который обвиняли в расстреле майдановцев на Институтской 18–20 февраля 2014 года и которым командовал Сергей Асаволюк? Черная униформа, желтые повязки на рукавах. Они?
– Это неправда. Я знаком с Сергеем, и сам был на Институтской 20 февраля в числе майдановцев. Группа «Аси» не стреляла по людям, там «работала» абсолютно чужая команда, из-за рубежа. А его бойцы стреляли в стену Октябрьского дворца, в урны, столбы, но не в людей, то есть просто изображали бурную деятельность. Я готов подтвердить это на любом суде! А сейчас Сергей воюет на Донбассе, причем шикарно воюет. На его счету немало успешно проведенных операций.
– Неделю назад в сети появилась информация, что в Амвросиевском районе Донецкой области неизвестный спецназ уничтожил более 80 российских оккупантов. Кто это, по-вашему, мог быть?
– Я подозреваю, что это мог сделать батальон имени Дудаева, которым до своей гибели командовал мой друг Исса Мунаев. Почерк очень похож – грамотно перекрыли пути отступления и красиво их «почикали». А все потому, что у них нет предателей и слива информации. Я это знаю не понаслышке, так как сам помогал Иссе Мунаеву легализовать чеченских добровольцев в Украине, а не так давно готовил снайперов для этого батальона. За нас воюют чеченцы, а за сепаров – «кадыровцы», и они, как правило, между собой «кровники». Для чеченцев дело чести уничтожить «кадыровца» или ФСБшника. Почти все они прошли первую и вторую чеченскую войны, а потом Кадыров их выдавил в Европу. У многих из них там есть неплохой бизнес, но они приехали воевать за Украину. Причем ничего у нас не просят, все оружие, амуницию и оборудование покупают за свой счет. У тех, кого я тренировал, ружья, оптика, экипировка – великолепные. И это очень высоко мотивированные бойцы, которые не отступят хотя бы потому, что перед ними их кровные враги. И они сейчас, кстати, согласны войти в структуру МВД – батальон «Золотые ворота».
Как правило, разрабатывается многоходовая комбинация по внедрению агента на нижние уровни террористической группировки – чтобы он мог подойти на «дистанцию доверия»
– Какова технология внедрения и подготовки к нейтрализации террористов?
– Разрабатывается комбинация по внедрению агента на нижние уровни террористической группировки. Это может быть человек как из среды самих боевиков, так и со стороны. Но со стороны предпочтительнее, поскольку местного боевики могут перевербовать. Это могут быть те же патриотически настроенные донецкие хлопцы, но которые ни в коем случае не должны кричать «Слава Украине». Пусть кричат «Путин – наш папа!», чтобы им поверили. Потом агент должен как-то проявить себя, чтобы попасть на дистанцию доверия к руководству террористов. А там уже, как говорится, дело техники.
– С какого расстояния опытный снайпер может «снять» цель, и какое оружие лучше всего подходит для этой задачи?
– Из своей снайперской винтовки Z-15, которую делают на нашем украинском предприятии «Зброяр» и которая не уступает западным аналогам, я гарантированно попадаю в цель на расстоянии 400 метров. А из Z-10 под 308-й натовский патрон гарантировано попадание на 600–700 метров. Но тут уже должна работать «двойка» – корректировщик и снайпер, плюс группа прикрытия. Это оптимальный состав снайперской группы.
– Сколько сегодня зарабатывают сотрудники «Альфы»?
– Американский генерал Джордж Паттон сказал чудную фразу: «Патриотизм заканчивается за чертой бедности». Этим все сказано. У меня сейчас зарплата составляет порядка 17 тысяч гривен, или, грубо говоря, порядка 700 долларов. Это в «Альфе», которая занимается борьбой с терроризмом! Да когда я сидел на пенсии, получал 600 долларов, но тогда не рисковал своим задом. А рядовой офицер, боец «Альфы», который ежедневно ходит под пулями, получает 7–8 тысяч гривен! Патриотизм – это хорошо, но чем кормить семьи? Или кто-то думает, что американские спецы только на одном голом патриотизме защищают США? Вот, например, я, сотрудник «Альфы», еще год назад получивший тяжелые ранения в АТО, до сих пор не получил удостоверения участника боевых действий! Мне говорят, что где-то что-то оформляется. Я сейчас живу материально в разы хуже, чем раньше. Но тем не менее – это моя страна, Родина, за которую я пролил в прямом смысле слова два литра крови. То есть буду драться до конца, как и многое другие «альфачи», которых эта война повязала кровью.
– Вы признались, что наше военное руководство Минобороны, Генштаба, контрразведка работают очень слабо. А что же делать, других ведь нет?
– Разогнать и сформировать военное руководство из тех майоров и полковников, которые реально вот уже год воюют в АТО! Помните, как в донецком аэропорту наши «киборги» покрошили элиту российского спецназа – отряд «Вымпел». А этих спецов я очень хорошо знаю – раньше ездил на соревнования между спецслужбами. Поэтому могу подтвердить, что это очень серьезные ребята. И кто их «покрошил»? Простые украинские мужики – работяги, учителя, студенты, водители. Так что те офицеры, которые сейчас на фронте, реально намного профессиональнее штабных генералов, которые получили звезды только за то, что грамотно прогибались перед своим начальством.
- Информация о материале
Страница 487 из 1561
