Статьи

На публике это добрый человек, который гладит газелей и кормит обезьянку кексами, собирает нэцке, спонсирует детские праздники и регулярно выступает по телевизору с поучительными монологами. Но почему люди, хорошо знающие Александра Фельдмана много лет, зачастую называют его предателем и обманщиком, который постоянно сексуально домогается своих помощниц? И если это так, то не рискуют ли на следующих выборах жители второго по величине города Украины поменять шило Кернеса на мыло Фельдмана?

«Яблочки! Яблочки!»

Фельдман Александр Борисович родился 6 января 1960 года в Харькове — как он уверяет, в «самой простой» советской семье. Простота эта выражалась в том, что его родители тогда не занимали высоких руководящих должностей. Мама Ида Лейбовна работала в детском саду (воспитателем, потом заведующей), а отец Борис Яковлевич был инженером со специализацией «станкостроение». Он то и заложил в сыне основы предприимчивости: не довольствуясь одной зарплатой, Борис Яковлевич крутился, где только было можно, хотя старался не выходить далеко за рамки закона.

Пока Саша ходил в 31-ю харьковскую школу, родители его особо не напрягали. Лишь в 14 лет, на время летних каникул, дядя устроил его поработать к себе в почтовое отделение – и он на всю жизнь запомнил этот эпизод как «тяжелый изнуряющий труд». На этом эксперименты с трудотерапией Саши Фельдмана завершились, поэтому его воспоминания о школьных годах носят исключительно позитивный характер: хорошие друзья, веселые приключения, поездки с родителями на море. Фельдман чуть ли не единственный украинский олигарх «из народа», который не плачется о своем «голодном совковом детстве с деревянными игрушками» — во всяком случае, традицию украинкой элиты представлять жизнь в Украине до 1991 года исключительно в мрачных тонах, он не поддерживает. Хотя некоторые поясняют это тем, что Фельдман «неумелый политик».

После окончания школы у Александра не возникло никаких желаний пойти куда-то учиться, и его родители тоже на этом не настояли. По тем временам это было более чем странно, поскольку даже в самых неблагополучных семьях детей старались пристроить хотя бы учеником на завод — а тут ничего! Судя по всему, причина этого осталась семейной тайной Фельдманов, равно как и то, чем юный Александр целый год занимался после окончания школы, пока не «загремел в войска». Впрочем, кое-что об этом периоде всё же известно: он посещал водительские курсы ДОСААФ, поскольку в армии сразу попал в автобат. Служил в Стрые (Львовская область).

Вскоре после армии Саша решил пойти в таксисты. Работа эта считалась весьма престижной (из-за левых заработков), и устроиться туда было не так и просто, но благодаря связям отца и дяди его приняли в АТП № 20102 (второй автопарк Харькова). Тогда же он решил жениться (супруга – Валерия Владимировна), вскоре у них родился сын Александр (Александр Фельдман-младший).

Но, видимо, зарплаты и «калыма» таксиста ему не хватало, потому что через год Александр Фельдман увлекся своим первым бизнесом: продавал на Конном рынке Харькова яблоки и груши, за которыми ездил в совхоз «ХХV съезда КПСС» на казенной «Волге», а после увольнения из АТП — на транспорте своих знакомых. Там фрукты обходились ему в 50 копеек за ведро, на базаре же шли по 30-40 копеек за килограмм. Правда, за банальное посредничество тогда можно было схлопотать статью «спекуляция», поэтому Фельдман схитрил: на лето оформлял себя или жену сторожем совхозных садов, за него работал какой-то бродяга, а сам он получал легальное право продавать на рынке яблоки, полученные как бы в качестве натуроплаты за труд. SKELET-info проверил и убедился, что и спустя три десятилетия Александр Фельдман продолжал утверждать в своих интервью, что якобы он действительно работал сторожем и торговал на рынке честно заработанными яблоками. И это неудивительно, ведь даже среди своих коллег-олигархов, далеких от честности и порядочности, Фельдмана слывет «неискренним».

О причинах своего увольнения из АТП Фельдман тоже рассказывает красивую сказку: якобы ему не давали отпуск, а он бросил работу и поехал с Валерией в Сочи, после чего его выгнали за прогулы. Но что бы там ни произошло на самом деле, в дальнейшем Александр Фельдман никогда больше не работал по своей единственной специальности (водителем). А его трудовая книжка напоминала даже не биографию «летуна», а трудовой путь то ли начинающей рок-звезды, то ли бывшего рецидивиста: с 1982 по 1988 год он числился машинистом котельной, кочегаром, обойщиком мебели, слесарем-ремонтником, сторожем, развозчиком детского питания на мотороллере. Но старые знакомые Фельдмана вспоминают, что в те годы видели его не в котельной, а на рынках Харькова: Центральном (Благовещенском, Благбазе), Конном, Сумском – где он развернулся в настоящего базарного воротилу.

И снова об «искренности»: в 2015 году в СМИ появился очередной вариант биографии Александр Фельдмана, согласно которой он в 80-е годы якобы создал (!) фирму «Веснянка» и, не покладая рук, трудился там мебельщиком и плотником. Но каждый харьковчанин среднего и старшего возраста помнит, что «Веснянка» — это название советского горбыткомбината, работавшего в Харькове еще с 70-х годов, и объединявшего под этим брендом сеть домов быта, ремонтных мастерских, ателье и парикмахерских.

От «АВЭК» до «Барабашки»

В конце 1988 года Борис Яковлевич Фельдман решил окончательно забросить свою малоприбыльную инженерную деятельность и сосредоточится на частном предпринимательстве. И он открыл кооператив «Монтажник», специализировавшийся сначала на изготовлении из дефицитных алюминиевых профилей рам для остекления балконов и веранд, а затем и выполнения широкого профиля ремонтно-строительных работ. Как простой советский инженер нашел помещение, раздобыл необходимое оборудование, доставал дефицитные материалы и т.п. Фельдманы не рассказывали. Но понятно, что на одном голом энтузиазме запустить такой бизнес было невозможно.

Когда «Монтажник» начал развиваться, в 1989-м Борис Яковлевич забрал сына с базара к себе в кооператив. Согласно официальной биографии, Александр не покладая рук работал там простым слесарем. Неофициально рассказывали, что он занимался заказами и руководил рабочими-установщиками (а его отец доставал материалы и руководил производством рам). Через год, в 1990-м, Борис Яковлевич открыл еще один кооператив — автосервис «Ремонтник». Причем, это был не «шиномонтаж» в старом гараже, как большинство подобных частных автосервисов того времени, а вполне серьезное предприятие на базе взятой в аренду советской автомастерской. Несколько месяцев его сын числился там слесарем, а затем Александр Фельдман стал его председателем правления — то есть фактически отец подарил будущему олигарху его первое серьезное предприятие. Добавим: и следующие тоже, поскольку весь «первичный капитал» Александра Фельдмана состоял из нескольких предприятий его отца Бориса Яковлевича. В которых он поочередно работал менеджером или числился простым рабочим.

При этом Александр Фельдман не бросал и базар: в начале 90-х он имел свои «точки» на всех крупных вещевых рынках Харькова, однако больших перспектив в самой торговле уже не видел, его интересовал возможность сдачи торговых мест в аренду или субаренду другим коммерсантам.

Весной-летом 1991-го он числился начальником участка на отцовском же ПО «Сигма». В сентябре-октябре того же года произошло объединение предприятий Фельдманов в производственно-коммерческую фирму «Автоэкспрессконструкция» (ПКФ «АВЭК»), которую в качестве директора возглавил Александр Фельдман. С этого момента начала свой отсчет карьера Фельдмана-олигарха, а основой его с отцом бизнеса стал «АВЭК» — точнее, основанное затем на его базе в 1994 году АО «Концерн АВЭК и Ко». В состав которого вошли ПКФ «Авэк», СП «Венто», ООО «Альтернатива», ООО «Авэк-С», ООО «Алькад», ООО «Ростра», а затем АПК «Дружба».

По неофициальной информации, которую получил SKELET-info, создание ПКФ «АВЭК» не случайно произошло именно после путча ГКЧП и упразднения КПСС, и было связано с переводом «золота партии» в коммерческие структуры. У Бориса Яковлевича Фельдмана имелись «деловые» связи с Евгением Кушнаревым (до 1990-го второй секретарь горкома, затем глава горсовета) и с Олегом Тарановым – будущим тестем Евгения Мураева (подробнее о нем читайте в Евгений Мураев: новый кандидат от старого харьковского клана). Одновременно с этим отец и сын Фельдманы имели контакты с Александром Ярославским (подробнее о нем читайте в Александр Ярославский: три брака харьковского «короля»), зятем председателя Харьковского областного совета Александра Масельского, хотя последний не ободрял его контакты с Фельдманами и впоследствии имел с ними «терки» на Центральном рынке (контролируемом Масельским). Их отношения были не равными, поскольку Борис Фельдман не являлся ни большим начальником, ни боссом теневой экономики Харькова, а лишь «кооператором» средней руки, регулярно ходивший к ним на поклон. Поэтому Фельдманы не участвовали в первых крупных бизнес-проектах Таранова, Кушнарева и Масельского («Украино-Сибирская инвестиционная корпорации», поставки угля и газа, приватизация заводов), но старались подбирать все летевшие с большого стола крошки, постепенно накапливая капитал и наращивая связи. Просто эти «крошки» подчас были целыми кусками, и бизнес Фельдманов в начале 90-х стремительно рос, не взирая на гиперинфляцию.

Собственно говоря, именно благодаря раздору между Кушнаревым и Масельским, несколько лет деливших между собою Центральный рынок Харькова, семейство Фельдманов вытянуло свой золотой билет. Известно, что компромиссом между Масельским и Кушнаревым стал проект нового крупного вещевого рынка Харькова, который бы платил налоги в городскую казну (Центральный рынок платил в областной бюджет), а его владельцами стали бы акционеры из числа людей группировок Кушнарева и Масельского. Реализовать проект поручили Фельдманам — видимо, как фигурам, зависящим от обеих группировок харьковской власти. Заодно это говорит о том, что в середине 90-х у Фельдманов уже была прочная репутация «базарных королей» — хотя об этом в их биографии вы не найдете ни слова, но SKELET-info имеет все основания об этом заявлять.

Местом под новый рынок выбрали территорию вокруг станции метро «Академика Барабашова», где с начала 90-х уже существовал стихийный базарчик, а в 1995-м появились промтоварный павильон. На очистку заболоченного пустыря и подготовку площадок концерну «АВЭК» были выделены значительные средства: 50 миллиардов карбованцев из городского бюджета (около 140 тысяч долларов по курсу) плюс кредит «УкрСибБанка», размер которого остался не оглашенным. И в 1996-м году новый рынок, получивший несколько исковерканное название «Барабашово» (что за неуважение к покойному академику!), а затем прозванный в народе «Барабашка», заработал – сразу же начав стремительно расширяться во все стороны.

Кровавый «Барабашка»

Посетители крупных рынков зачастую и не подозревают, что многие из них стоят на костях своих основателей и работников. Уже в момент своего открытия «Барабашово», возможно, стал причиной скоропостижной смерти Александра Масельского – скончавшегося 12 апреля 1996 года якобы от разрыва аорты. Его смерть была окутана многочисленными недомолвками и слухами, среди которых и история о том, как Евгений Кушнарев и Фельдманы «кинули» Масельского с его долей в «Барабашово». И вот, не прошло и 40 дней со дня его смерти, как в Харькове начался большой раздел наследства Масельского. В итоге основной пакет акций «УкрСибБанка» достался его зятю Ярославскому – который, впрочем, вскоре развелся с дочкой Масельского. А пока Кушнарев и Таранов отвоевывали свою часть наследства Масельского, Фельдманы оформили на себя пока еще небольшой и малоизвестный рынок «Барабашово»: владельцем контрольного пакета акций стал концерн «АВЭК» (он же учредитель рынка), а управляющей компанией фирма «Хароптторг» — учредителем и владельцем которой стал все тот же «АВЭК». Впрочем, по неофициальной информации, Евгений Кушнарев и его зять Александр Кагановский имели некоторую долю в «АВЭК», а с прибыли «Барабашово» их доля достигала 30%.

Поэтому неудивительно, что Кушнарев оказывал новому рынку всяческое покровительство. Уже 1 июня 1996 года распоряжением городских властей все вещевые торговые ряды Центрального рынка (крупнейшего на то время вещевого рынка) в обязательном порядке переносились на «Барабашово». Кроме того, новый рынок получил «налоговые каникулы» сроком на один год, а еще горсовет «продал» ему двухэтажный особняк, в котором обосновалось руководство рынка, всего за один миллион купоно-карбованцев (6 долларов). Но самую важную роль в становлении рынка сыграло создание площадок оптовой вещевой торговли, привлекающих «челночников» со всей восточной Украины. Благодаря этому «Барабашово» начал развиваться невероятными темпами: уже в конце 90-х он занимал около 30 гектаров и продолжал расти.

Но «Барабашово» рос не только на болотистом пустыре — к несчастью жителей находившегося рядом частного сектора Тюринка и Рашкина Дача. Им было предложено добровольно отписать свои дома и земельные участки, получив взамен компенсацию в размере 20-25 тысяч долларов. Однако и тут не обошлось без аферы: во-первых, деньги выделялись из бюджета города (благодаря Кушнареву), а во-вторых, отселяемые жители не могли их даже подержать в руках. Сославшись на еще одно решение горисполкома, согласно которому эти участки не подлежали продаже по причине еще не приватизированной земли, их владельцам вместо денег давали квартиры из жилого фонда города – старые, кое-как отремонтированные «хрущевки». При этом ремонт данных квартир осуществляли фирмы Бориса Фельдмана: за 5-8 тысяч долларов обклеивали стены обоями и клали недорогой линолеум. Более того, в итоге отчуждаемые участки переходили в собственность «АВЭК».

Тем же, кто слишком долго раздумывал о переезде или пытался торговаться, пришлось пережить месяцы кошмара. Он начинался с ночных визитов мрачных личностей в спортивных костюмах, тогда еще не носивших прозвище «титушки». Были ли они набраны Фельдманом после открытия «Барабашова», или же это были его старые знакомые по базарному бизнесу еще с 80-х годов, осталось неизвестным.

А затем днем ворота и двери выносила налоговая полиция — утверждающая, что жители домов «неправомочно зарабатывают», предоставляя торговцам и покупателям рынка места для парковок и помещения для хранения товаров. После налоговой в эти же дома начали ломиться рэкетиры – с требованием «поделиться наваром». Наконец, охранники «Барабашова» (ЧОП, принадлежащий «АВЭК») начали требовать с жителей деньги за… проезд мимо рынка к собственным домам! Уроком для самых упертых стала страшная судьба хозяина двора по улице Толстого, которого со всех сторон обступил разрастающийся рынок: одной темной ночью он якобы застрелил из ружья свою мать, потом поджог дом и застрелился сам. Именно на такой версии ужасной трагедии настаивали милиция и прокуратура, сразу же закроившие это дело.

Не нашли виновного харьковские правоохранители и в смерти народного депутата Юрия Кононенко (фракция «Яблоко»), известного харьковского бизнесмена и владельца крупного авторынка «Лоск», погибшего 22 января 2001 года в своем кабинете. Рядом с ним тоже было найдено охотничье ружье, а по утверждению прокуратуры, причиной смерти стал несчастный случай в ходе неосторожного обращения с оружием. И всё же смерть нардепа и известного в Харькове предпринимателя была резонансной, к тому же шум поднял его однопартиец Михаил Бродский (подробнее о чем читайте в справке Михаил Бродский: профессиональный «кадала»). Появилась информация, что еще с конца 90-х Кононенко получал настойчивые предложение войти со своим «Лоском» в состав концерна «АВЭК» на правах акционера — фактически отдав свой бизнес под контроль Фельдмана и Кушнарева. Осенью 2000-го, когда Кушнарев был назначен губернатором Харьковской области, эти предложения стали еще более настырными, доводящими Кононенко до депрессии, его «Лоск» стали прессовать визитами милиции (уголовный розыск требовал с продавцов документы на б/у детали) и проверками налоговых инспекторов. При этом все эти проверяющие прямо намекали, что проверки прекратятся, если продавцы переберутся с «Лоска» на «Барабашово».

Постоянные «кидания» торгующих предпринимателей стали традицией «Барабашово», причем это всегда объяснялось реконструкциями и перестройками. Наиболее часто аферы осуществлялись по двум схемам. Первая: предприниматели оплачивали строительство павильонов или «контейнеров», им даже продавали несколько акций «АВЭК» (навязывая покупку), однако при этом их обязывали подписать договор, по которому они передавали оплаченное помещение в управление структур «Хароптторга» — а потом брали это же помещение в аренду! Вторая: торговцев периодически «переселяли» из ходовых людных мест к «черту на кулички», и вскоре начали брать с них мзду за то, чтобы они оставались на свое насиженном месте или получили еще более лучшее. При этом двойная бухгалтерия стала нормой для администрации рынка.

Отдельная тема «Барабашово» — вьетнамцы, которые образовали там целую диаспору, контролируемую неким «авторитетом» по имени Ле Минь Хеу. В 1989 году он бежал из Вьетнама (и сразу был объявлен в розыск за разбои и хранение оружия), жил в Москве, где сменил фамилию на Хеу на Дык, затем в 1996-м перебрался в Харьков где стал директором ООО «ВИНАМЕК» и заместителем председателя вьетнамского землячества, а фактически – главарем вьетнамской мафии, контролирующей и обирающей своих земляков. И между Ле Минь Дыком и Александром Фельдманом быстро установилось взаимовыгодное сотрудничество: тот помогал Фельдману «поддерживать порядок» во вьетнамском квартале «Барабашово» и даже решать кое-какие делишки в городе, а Фельдман отмазывал его от правоохранительных органов и создавал ему репутацию «видного предпринимателя». Однажды Александр Фельдман даже предложил присвоить Ле Минь Дыку звание почетного гражданина Харькова.

Война с метрополитеном

«Барабашово» не просто расположен рядом с выходами метро станции «Академика Барабашова», благодаря чему он ежедневно посещается десятками тысяч покупателей, он разросся над самыми туннелями метрополитена. И со временем это стало причиной протечек вод и усадки грунта, что вызвало затяжной конфликт между рынком и руководством метрополитена. В 2007-2008 г.г. он достиг своего апогея.

Пребывая в полной уверенности своего превосходства (он тогда состоял во фракции БЮТ и пользовался полной поддержкой премьера Тимошенко), Александр Фельдман решил выиграть войну «шах и матом в один ход» — поставив во главе Харьковского метрополитена своего человека Геннадия Кимовича Броншпака. Цинизм ситуации был в том, что Броншпак с 1996 года работал в концерне «АВЭК», куда пришел в качестве руководителя и учредителя «Украинско-российской торгово-промышленной компании «ХарьковСибИнвест» — чей офис прописан по тому же адресу, что и «АВЭК» (Сумская 70, здание бывшего детского сада). Судя по «ХарьковСибИнвесту» (одно из детищ «СибИнвеста» Мосальского и Кушнарева), Броншпак мог быть представителем Кушнарева в «АВЭК». С 2003 года он возглавлял «АВЭК» в качестве и.о. президента, президента, председателя наблюдательного совета, а с 2006 года был депутатом областного совета.

В 2008 году Броншпак был представлен кандидатом на должность нового начальника Харьковского метрополитена. Причем выдвинул его кандидатуру глава Харьковской ОГА Арсен Аваков (подробнее о нем читйате в Dolce vita АРСЕНА АВАКОВА: ІТАЛІЙСЬКИЙ БІЗНЕС ТА ОФШОРИ). Являлось ли это следствием общих бизнес-интересов Фельдмана и Авакова? Возможно, что это была просто помощь политическому союзнику: Аваков тогда состоял в «Нашей Украине», а Фельдман, как мы уже упомянули, в БЮТ.

Однако тогдашний министр транспорта Иосиф Винский засомневался в профессиональных способностях Броншпака, который имел лишь диплом инженера-электрика и кандидатскую диссертацию по… сыроварению. Тогда в Харьковском метрополитене появился некий «Свободный профсоюз машинистов», устроивший акции протеста и голодовки против действующего начальника Сергея Мусеева. 14 февраля 2008 года Винский таки назначил Броншпака и.о. начальника Харьковского метрополитена. Броншпак начал свою работу с того, что закрыл вход в здание управления для прессы и сотрудников метрополитена (кроме офисных работников управления). В ответ еще один профсоюз машинистов начал требовать уже смещения Броншпака, ситуация дошла до ушей президента Ющенко. 19 февраля 2008 года Мусеев был восстановлен в должности решением районного суда. Однако в марте вышло новое распоряжение Минстранса, подтверждающее полномочия Броншпака – и здание управления Харьковского метрополитена была взято штурмом охранниками «АВЭК».

Апогеем схватки стало нападение на заместителя начальника метрополитена Сергея Почепецкого, поддерживавшего своего начальника Мусеева. Неизвестные жестоко избили его, проломив голову. Резонансные события вынудили Минтранс в сентябре 2008 году согласится с решением Верховного суда Украины, восстановившегося в должности Сергея Мусеева.

Слоны, футбол и таблетки

Александр Фельдман любит животных с детства, возможно даже больше чем людей. В школьном возрасте держал рыбок, таскал домой щенят и котят, а когда вырос и обзавелся первым собственным домом, заполнил двор собаками. Сейчас у него свой собачий питомник, а в офисе живет обезьянка, он участвует в международной программе спасения лабораторных приматов и финансирует центр реабилитации птиц, с конца 90-х является спонсором Харьковского зоопарка, открыл собственный «Фельдман-Экопарк», в котором животные живут без клеток на отведенных участках. Всё это очень мило и здорово, однако и тут не обошлось без характерного для Александра Фельдмана «аферизма».

Так, когда в 2000 году благотворительный фонд «АВЭК» организовал сбор средств на приобретение нового слона для Харьковского зоопарка. Взносы сделали многие, возможно лепта Фельдмана и была самой большой (никаких отчетов он не делал), вот только когда в зоопарк прибыла слониха Тенди, он обустроил и осветил в СМИ это как подарок городу от «АВЭК» — забыл обо всех остальных участниках акции. То же самое повторилось в 2006 году, когда для зоопарка покупали львенка Атоса.

«Экопарка», который он в 2013 не удержался и переименовал в «Фельдман-Экопарк». Дело в том, что вместе с землями Дергачевкой райадминистрации и Украинского института лесного хозяйства, под «Экопарк» отошли и два детских оздоровительных лагеря «Юность» и «Солнечная поляна». Кроме того, вокруг «Экопарка» варварски уничтожили несколько гектаров девственного леса, чтобы расчистить место под стоянку. Наконец, в народе ходят слухи о том, что Фельдман затеял «Экопарк» для того, чтобы приватизировать эти 140 гектаров земли на окраине Харькова. На памяти еще свежа история с 5 гектарами земли, полученных Фельдманом и его родственниками в 1996-2006 г.г. в районе харьковских Сокольников «для ведения личного хозяйства». Он построил на них просторную усадьбу, а вопросы журналистов ответил, что во дворе у него гуляют куры и есть грядка с картошкой – а значит, территория используется по назначению.

А вот с известным харьковским ФК «Металлист» Александр Фельдман был совершенно «неискренен». Вложиться в футбол, к которому он откровенно равнодушен, Фельдмана подтолкнула тогдашняя всеукраинская тенденция: сначала в Киеве, а затем и в областных центрах политики и олигархи вдруг увлеклись футболом. А с 1998-го года заместитель харьковского мэра Владимир Бабаев (который фактически рулил городом в отсутствие Кушнарева), тесно работавший с Фельдманом, был председателем Харьковской футбольной ассоциации. Видимо он и предложил Фельдману приобрести ФК «Металлист» в качестве дополнительной раскрутки к предстоящим выборам. И Фельдман согласился, с 1999 по 2004 г.г. являясь владельцем и почетным президентом клуба. Ничего путного из этого не вышло: если другие олигархи, любя футбол, тратили на свои команды десятки и даже миллионы, то Фельдман денег пожалел и даже, по слухам, пытался использовать ФК для «левых» коммерческих сделок. В итоге «Металлист» захирел и был продан Александру Ярославскому – который понимал смысл не только в футболе, но и в эффективности футбольных фанатов, особенно «ультрас».

Не сложилось у Фельдмана и в фармацевтическом бизнесе: одно время он был совладельцем Харьковской фармацевтической компании «Здоровье», объединяющей харьковские предприятия «Здоровье», «Здоровье народа» и «Опытный завод ГНЦЛС», а также завод киевский «Фармекс». Итог участия Фельдмана: качество продукции «Здоровья» упало так низко, что в аптеках многие покупатели отказывались приобретать его таблетки и инъекции. Похожая участь постигла и приватизированное им ОАО «Великобурлукский сыродельный завод», которым «АВЭК» владел через кипрскую оффшорную компанию «Stefford Enterprises Limited», а руководил ею «сыродел-метростроевец» Геннадий Броншпак. Намного удачнее были хлебные проекты Фельдманов: ЗАО «Хлеб», ООО ТД «Харьковхлеб», ОАО «Каравай», с которыми он контролировал до половины хлебного рыка Харькова. Однако, когда в 2006 году началось подорожание муки, он распродал большую часть акций. По признанию Фельдмана, у него не было желания удерживать «социальную цену» на хлеб и нести убытки – но и мошенничать, снижая вес хлебобулочных изделий, он тоже не хотел.

Фельдман против всех

Избиравшись в 2002 году в Верховную Раду по одномандатному избирательному округу №175 (Октябрьский район Харькова), Александр Фельдман в парламенте примкнул к пропрезидентскому блоку «За Единую Украину». А в 2004-м даже был доверенным лицом кандидата Виктора Януковича в Харькове: позже он хвастал, что это благодаря ему Янукович набрал в области 73%. Но едва в Киеве собрался первый Майдан, как парламентская коалиция тут же развалилась, и Фельдман поспешно перебирался в политически нейтральную депутатскую группу «Демократические инициативы» — где уже находился Михаил Добкин. А в мае 2005-го Александр Фельдман присоединился к фракции БЮТ. Свое решение он пытался оправдать так: хотел было в Соцпартию, но там много антисемитов!

Этот резкий политический переход увенчался еще одним событием: расколом тесного союза Фельдмана-Кушнарева. Он произошел сразу после того, как Кушнарев потерял пост губернатора и оказался под прицелом новой власти как «сепаратист» со своей идеей федеративной Украины. Неожиданно Фельдман опубликовал в своей газете «Время» статью, резко критиковавшую «методы работы» Кушнарева. Затем, когда в августе 2005 года Кушнарев был арестован и харьковские олигархи сбрасывались ему на залог, Александр Фельдман отказался дать денег. Через пару лет, после гибели Кушнарева «на охоте», свою статью в «Обозревателе» опубликовал Михаил Добкин, называя Фельдмана предателем и Кушнарева, и своих избирателей, и «Металлиста», а также с явным негативом назвав его «хабадником». Последнее было весьма необычно: ведь Михаил Добкин сам чистокровный еврей. В чем же дело?

Еще в начале 90-х к Кушнареву обратились представители украинской общины «Хабад» (с центром в Днепропетровске), которые искали по всей стране успешных евреев-бизнесменов. Кушнарев познакомил «хабадовцев» и Фельдманами, с Добкиными, и с другими преуспевшими евреями Харькова, но на контакт с «Хабадом» из них отозвались только Фельдманы — да и то лишь с надеждой на взаимную выгоду. Так Александр Фельдман вскоре стал президентом: Еврейского фонда Украины, Харьковского областного совета еврейских организаций, Харьковской областной объединенной еврейской общины, Ассоциации национально-культурных объединений Украины. В ходе этого он насмерть поссорился с харьковским раввином Эдуардом Ходосом — лидером Харьковской иудейской общины «реформаторского» (либерального) толка. Основным предметом их конфликта стала Харьковская хоральная синагога: восстановленная в 1990-м, она находилась в распоряжении Ходоса, а уже в 1992-м за неё начали борьбу представители «Хабада», поддерживаемые Кушнаревым, и при участии Бориса и Александра Фельдманов. Конфликт длился несколько лет, и он расколол не только харьковских евреев, но и имел международный резонанс. А проигравший Эдуард Ходос стал настолько непримиримым врагом «Хабада», что в дальнейшем посвятил себя написанию множества «антихабадовских» книг и статей – которые критики часто называют антисемитскими.

Статья Добкина была лишь подготовкой к наступлению на Фельдмана: оно началось в конце 2007 года, силами дуэта Добкина-Кернеса, полностью контролировавших городскую власть Харькова и использовавших все доступные ресурсы – даже Горводоканал. Чем при этом руководствовался Михаил Добкин, SKELET-info сказать не может, но вот Геннадий Кекрнес однозначно хотел заполучить «Барабашово» — к тому времени расширившийся на 68 гектаров. Рынок, на котором работали почти 15 тысяч предпринимателей (крупнейший в Европе), приносил колоссальные доходы, которые никогда не подсчитывались точно официально. Состояние Александра Фельдмана тогда оценивали в 224 миллиона долларов, но сам заявлял, что акции «Барабашова» стоят не менее миллиарда. Кроме того, Фельдман контролировал и старался полностью прибрать к рукам Центральный, Конный и Сумской рынки Харькова – на которые тоже положил глаз Кернес.

Рассчитывать Фельдман мог только на поддержку губернатора Авакова (на время состоявшего в «Нашей Украине») и премьера Тимошенко. Это было достаточно для обороны, но маловато для наступления – что продемонстрировала война Фельдмана против Харьковского метрополитена (поддерживаемого Добкиным). Самое курьезное, что на публике этот конфликт изображался как борьба «оранжевого» и «проукраинского» Фельдмана с «пророссийскими регионалами» Добкиным и Кернесом – и у них тут же появились политически убежденные сторонники и противники.

Перемирие между ними наступило в начале 2009 года, когда торговля на «Барабашово» резко пошла вниз, а Фельдман сделал Кернесу уступки по иным позициям. Добкин официально заявил, что между ними «наметились положительные тенденции в экономической плоскости», хотя и не уточнил, какие именно (говорили, что Фельдман отдал им Конный и Сумской рынки). Но интересно, что после этого Фельдманы реструктуризировали свой капитал, переведя акции «Барабашова» с коммерческих структур на физических лиц: его владельцами стали Фельдман Борис Яковлевич, Фельдман Ида Лейбовна, Валерия Фельдман, Геннадий Броншпак, Сергей Семочкин и Павел Свитайло (вице-президенты концерна «АВЭК»), Виктор Ларченко (глава наблюдательного совета), Матвей Гольштейн (директор).

После поражения Юлии Тимошенко на президентских выборах 2010 года, избиравшийся в Раду по списку БЮТ Фельдман долго не решался покинуть «битую карту», пока в июне того же года Тимошенко не выгнала его сама – обвинив в предательстве и сговоре с регионалами. Александр Фельдман продолжил переговоры – и в марте 2011 года вступил во фракцию Партии Регионов. Его присоединение к регионалам резко ускорила попытка «отжатия» рынка «Барабашово» Юрием Иванющенко (Юрой Еникиевским), который выстраивал необычную тактику: с помощью харьковских националистов (ВО «Свобода» и «Патриот Украины») начали «кошмарить» вьетнамскую общину Харькова, которая была одним из столпов «Барабашово» и самым надежным источником доходов Фельдмана с рынка. Заявляя, что вьетнамцы нарушают миграционные законы, торгуют наркотиками и нападают на украинских женщин, националисты начали устраивали «общественные рейды» по общежитиям вьетнамцев. Продолжалось это до 2012 года, причем в поисках защиты Фельдман обращался даже к правительству Израиля.

Перемирие Фельдмана с Добкиным было надежным: став харьковским губернатором (2010-2014), Михаил Маркович не только соблюдал договоренности, но и лоббировал интересы Фельдмана (в частности выделив ему землю для «Экопарка»). Но после второго Майдана Добкин ушел в парламентскую оппозицию, а оставшийся в городе за главного Кернес получил не только ранение, но и неприятный сюрприз: Александр Фельдман заявлял о намерении баллотироваться в мэры Харькова на выборах 2015 года. И хотя Фельдман потом отказался от затеи, война между ними разгорелась вновь. Кернес, придя в себя после ранения и выборов, показал зубы и вновь возжелав «Барабашово». Используя против Фельдмана все тот же старый набор инструментов: коммунальные службы, правоохранительные органы и националистов (как только Кернес умудряется их направлять), которые вновь начали охоту за вьетнамцами. А затем на «Барабашово» случилось несколько крупных пожаров.

Причем, в 2016-2017 г.г. их конфликт еще более обострился после того, как оба харьковских олигарха активно ударились в политику. Александр Фельдман стал одним из лидеров партии «Наш Край» — называемой проектом Банковой, направленным на отбирание голосов у «Оппозиционного блока». Кернес же заручился поддержкой харьковской «Солидарности», помогая ей противостоять «Блоку Порошенко» в городском совете, одновременно наладив контакты и с другими политическими силами. А с каждым днем слухи о том, что Александр Фельдман рассматривается в Киеве как один из вероятных кандидатов от президента на пост нового мэра Харькова, становятся все отчетливее.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017

«Собери своё идеальное правительство». «Назови топ-10 идеальных кандидатов в президенты». В такие игры периодически поигрывают все, кто в Украине интересуется политикой. Это занятие не менее популярно, чем попытки определиться с оценкой происходящего в нашей стране: зрада или всё-таки перемога?

По сравнению с 2013 годом (вот и у нас появился свой тринадцатый год, с которым можно сравнивать) публичное поле существенно изменилось: известные журналисты ушли в политику, известные политики ушли в журналистику, среди лидеров стало заметно больше женских и молодых лиц, появилось много новых экспертов, да и само понятие «эксперт» обрело новое звучание. Эти изменения можно оценивать по-разному, но их сложно отрицать. По-разному и оцениваем. Но при этом, кажется, отрицаем. 62% украинцев, по данным Центра Разумкова, считают, что стране по-прежнему нужны новые политические лидеры.

Политическое лидерство в Украине — продукт скоропортящийся. Не успели новые лица обосноваться на Печерских холмах, а их уже забраковали. Нужны ещё более новые!

Наши политические вкусы подобны биполярному расстройству. В высокой фазе мы преисполнены надежд и энтузиазма и готовы разорвать любого, кто осмелится раскритиковать объект наших симпатий. В низкой — столь же категоричны, но с противоположным знаком, и того, кого ещё вчера превозносили до небес, сегодня столь же искренне поносим. Высокие фазы, как правило, редки и коротки, а могут и вовсе отсутствовать, а низкие носят затяжной характер. Где-то начиная с 2011 года рейтинг самой популярной на каждый момент времени политической партии не выбирался за пределы 20%, а с 2013-го то же самое произошло с персональными рейтингами партийных лидеров. Сегодня речь о ещё более значительном истончении слоя политической поддержки: 10–15% максимум.

Периоды перед выборами, конечно, вносят оживление. В год, когда началась война, украинские избиратели инвестировали невиданный объём позитивных ожиданий в Петра Порошенко. Сегодня он хоть и опережает конкурентов в потенциальной борьбе за президентское кресло, но в пределах погрешности. Если ещё в марте 2015 года баланс общественного доверия и недоверия президенту сходился на минус 6%, что, в принципе, приемлемый показатель для нас недоверчивых, то к началу 2017-го доля тех, кто отказывает Петру Алексеевичу в доверии, почти вполовину превышает тех, кто ещё надеется и верит.

Вынесем за скобки анализ политических ошибок и промахов. Промахи действительно определяют колебания кривой политических рейтингов, но только в Украине колебания происходят с такой амплитудой. Головокружительно быстрое путешествие Надежды Савченко «из грязи в князи» народных симпатий и обратно — очень показательный, но не единственный тому пример.

В психоанализе подобная динамика отношения к другому человеку — от идола до ничтожества — описывается как примитивная идеализация. Примитивная не потому, что предельно простая, а потому, что относится к ранним стадиям психического развития. К тем временам, когда ребёнок может чувствовать себя в безопасности, только когда значимые для него взрослые обладают безграничным могуществом и сверхспособностями. Проекциями младенческих фантазий о всесильных родителях являются в равной мере и волшебники из детских сказок, и идеи типа «имярек придёт — порядок наведёт» из политических сказок для взрослых. Первые неизбежные столкновения с фактами бессилия или неудачи родителей всегда травматичны, ведь они указывают ребёнку на его уязвимость, пробивая бреши в магической защите от всего плохого. Облегчение приносит обесценивание низвергнутого кумира, то есть полное отрицание его способностей, значимости, достоинств. За стадией отрицания должно последовать постепенное знакомство с реальными возможностями, ограничениями, ответственностью, присущими живым людям, и принятие их.

Эту метафору нетрудно перенести на политические процессы в Украине. Плохая новость в том, что мы, очевидно, ещё далеки от политической взрослости и не выработали умения выдвигать реалистичные требования к тем, кто берётся представлять наши интересы во власти. Слишком много завышенных ожиданий и иллюзий, которые разбиваются о быт бедного и слабого государства. Политическая идеализация — деструктивный процесс не только для избирателей, но и для избираемых. Им приходится играть в «повернём реки вспять», «остановим Землю» и «дадим всем всё», поскольку другие игры народу далеко не так интересны. Поэтому в политику идут люди определённых моральных качеств — им проще обещать то, чего они не собираются выполнять.

Хорошая новость в том, что стадию обесценивания, которую нужно пройти на пути взросления, украинское общество успешно проходит. Возможны ли рецидивы и регресс? Безусловно. В наших ли силах этому противостоять? Однозначно.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017

Разговоры о скором уходе с должности главы Национального банка Украины Валерии Гонтаревой циркулируют уже как минимум несколько месяцев.

На нынешней неделе об этом начали писать информационные агентства. Правда, пока не как о свершившемся факте, а как о высокой вероятности. ZN.UA удалось разузнать немало любопытных нюансов происходящего, которыми мы решили поделиться с нашими читателями.

Итак, Валерия Гонтарева действительно собралась уйти с поста главы НБУ, и на сей раз — всерьез. По информации ZN.UA, о своем твердом намерении это сделать она сообщила президенту Петру Порошенко по окончании отпуска в начале января с.г. Причем оказалась настойчивой — повторный разговор на эту тему состоялся в Давосе. Также г-жа Гонтарева поставила в известность о своем намерении директора-распорядителя МВФ Кристин Лагард в ходе состоявшегося в середине февраля визита в американскую столицу, который в Национальном банке старались не афишировать.

Более того, на этой неделе о своем намерении Гонтарева якобы уже объявила и заместителям в НБУ. Правда, без каких-либо официальных подтверждений как от самой Гонтаревой, так и от пресс-службы Национального банка Украины. В связи с этим ZN.UA решило обратиться за комментариями к первоисточнику. В ходе короткой телефонной беседы Валерия Алексеевна заявила: «Если решение об отставке будет принято, то я объявлю об этом, как уже вам обещала ранее, публично минимум за месяц до ухода с должности, как это сделал, например, работавший в нашей команде первый зампред НБУ Александр Писарук».

«Пока же я очень активно работаю и сейчас нахожусь с рабочим визитом в Брюсселе, где буду выступать с докладом об опыте столь грандиозной, реализованной нами в Украине очистки и реформирования банковской системы. Который, к сожалению, не ценят и критикуют у нас, но готовы изучать и перенимать за рубежом», — добавила она.

Уточняющий вопрос ZN.UA: «Почему же тогда о намерении уйти уже было объявлено ее заместителям, и раз так, то не имеет ли права быть проинформированной об этом и общественность?» Валерия Алексеевна попросила оставить без комментариев.

По информации ZN.UA, разговор Гонтаревой с ее заместителями действительно правильнее назвать информационной беседой, нежели официальным объявлением, которое можно было бы рассматривать как точку отсчета между моментом оглашения и фактом сложения полномочий. И да, это не первое заявление Гонтаревой о намерении уйти, но если раньше это было, скорее, проявлениями некой политической игры, то сейчас это ее решение действительно твердое. И на то есть ряд причин.

Во-первых, основной для широких слоев индикатор состояния финансовой системы страны — валютный курс гривни к доллару — сейчас относительно стабилен. Более того, на завершающейся неделе было отмечено его укрепление, вылившееся в падение котировок не только покупки, но и продажи доллара в небанковских обменных пунктах до 27 грн. Причем в случае выделения транша МВФ можно ожидать, что это благоприятно скажется на состоянии валютного рынка и в ближайшие несколько месяцев, а золотовалютные запасы НБУ сравняются или даже превысят уровень, при котором В.Гонтарева принимала Нацбанк у своего предшественника С.Кубива (около 17 млрд долл., тогда как по итогам января с.г. было 15,4 млрд).

К тому же инфляция сейчас не является такой проблемой, как раньше (после пика в 43,3% в 2015-м, в прошлом году она замедлилась до 12,4%, а на текущий год прогнозируется снижение до 9,1%).

Также можно считать завершенным основной этап «расчистки» банковской системы — одного из главных приоритетов (если не самого главного), объявленных Гонтаревой в своей деятельности на посту главы Национального банка. Особенно после ставшей своеобразной жемчужиной этого процесса национализации Приватбанка.

Все это — признаки позитива, которые, впрочем, могут очень быстро развеяться в будущем. Например, после того, как придет осознание, что ожидаемый с таким нетерпением транш МВФ оказался последним, а золотовалютные резервы снова начнут быстро таять на фоне грядущих долговых выплат. Курсу также будет тяжело и дальше укрепляться, ведь не стоит забывать, что дефицит текущего счета платежного баланса снова начал расти еще с прошлого года (до 3,4 млрд долл., или 3,6% ВВП, по итогам 2016-го — на фоне продолжающегося падения экспорта и возобновления роста импорта). К тому же становится все более очевидным, что грядущее с 1 марта с.г. повышение тарифов на электроэнергию вряд ли окажется последним, и то же самое касается тарифов на тепло- и газоснабжение. А значит, инфляция в стране продолжит расти по причинам, не зависящим от монетарных усилий НБУ.

Ну и, наконец, обществу еще предстоит разобраться в деталях, а также осознать все «прелести» и истинную цену варианта национализации «Привата», который был выбран с подачи НБУ в декабре прошлого года (без фактического участия бывших собственников).

Как видно только из этого очень выборочного перечня негативных факторов, среднесрочная перспектива открывается не очень радужная. Так что сейчас для Гонтаревой самое время уйти на пике восходящих трендов, которым вряд ли суждено быть продолжительными.

Во-вторых, Валерия Алексеевна считает, что не получает должной поддержки со стороны первых лиц государства и, как следствие, правоохранительных органов. Так, материалы по всем

11 эпизодам, по которым Нацбанк обращался в Генпрокуратуру, лежат там практически абсолютно без движения, причем исправить ситуацию не помогла и личная встреча В.Гонтаревой с Ю.Луценко. В итоге НБУ вынужден не то что привлекать к ответу, а наоборот, обороняться от атак (и в том числе информационных) тех людей, которые были названы его нынешней главой виновными в разворовывании банковской системы (Бахматюк, Жеваго, Лагун, Коломойский и др.). Не стоит забывать и о многочисленной армии тех, кто не готов смириться с потерей места на банковском рынке, оспаривая в судах законность инструментов, методов и процедур, которыми Нацбанк производил свою чистку рынка.

В-третьих, поскольку нынешнее правительство (не только в глазах Гонтаревой) не выглядит способным заниматься реальными реформами, то и в путях-дорожках с «командой Гройсмана» лучше разойтись как можно раньше.

И, в-четвертых. Гонтарева спустя два с половиной года едва ли не круглосуточного пребывания на работе была бы рада, наконец, вернуться в свою семью. Если там ее узнают.

По данным ZN.UA, президент Порошенко уже готов к кадровым перестановкам в НБУ. Приоритетной для него является кандидатура Арсения Яценюка, которого гарант хотел бы «склонить к сожительству» в Нацбанке. Проблема заключается только в том, что сам кандидат имеет несколько иные, более высокие амбиции, видя себя премьер-министром после календарных парламентских выборов. Нынешний околонулевой рейтинг экс-премьера не смущает, поскольку к тому времени его «негативный портфель» уже подзабудется, а вот богатейших ресурсов, накопленных в качестве президентского дольщика в «Ltd-Украина», окажется достаточно, чтобы рассчитывать на повторение электорального успеха 2014 года. Ведь не стоит забывать, что, несмотря на ощущавшиеся в последнее время потери, многие яценюковские креатуры продолжают находиться на топ-должностях не только в ряде министерств и ведомств, но и крупнейших госкомпаний-монополистов. Коалиция же ж.

Такой ресурсный и амбициозный игрок, да еще на «собственном» электоральном поле, Порошенко точно не нужен. В связи с этим ему было бы действительно выгоднее отправить Яценюка «в политическую ссылку в Нацбанк», какой бы значимой ни являлась эта позиция с ресурсной точки зрения. Ведь, обладая достаточными компетенциями, чтобы удерживать ситуацию под хотя бы относительным контролем, экс-премьер в НБУ неизбежно окажется громоотводом общественного негатива со всеми вытекающими электоральными перспективами. А если не справится, то будет там окончательно погребен со всеми своими иллюзорными планами вернуться в премьерское кресло.

Для президента Яценюк важен как переговорщик, воспринимаемый МВФ. В случае ухода Гонтаревой останется лишь глава Минфина Данилюк, который, не ровен час, может хлопнуть дверью и уйти из правительства, с главой которого крайне сложно находит общий язык.

Кроме того, Яценюк не только консультирует Владимира Гройсмана, но и способен заблокировать голосование по его отставке, если президент, мечущий перманентно громы и молнии в адрес земляка, таки решится на замену действующего премьера. В кресле же главы НБУ Яценюк обречен стать пиар-оппонентом главы Кабмина.

По данным ZN.UA, первой реакцией Яценюка был отказ от президентского предложения. Однако команда Порошенко продолжает настаивать. Более того, настоятельно рекомендует не отказываться и команда Яценюка – в голодное время такую должность «из дома» выпускать нельзя. Арсений Яценюк думает. У него есть время: формально месяц Гонтаревой не начался.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017

Суд відмовив прокуратурі в доступі до тендерної документації про закупівлю КП «Харківський метрополітен» у ТОВ «Спеціалізований проектно будівельний монтажний поїзд – 753» послуг з ремонту ескалаторів на суму 7,39 млн грн.

Про це стало відомо з ухвали Ленінського районного суду м. Харкова, куди слідчий звернувся в рамках кримінального провадження №12014220510001845 від 28.07.2014 року.

З матеріалів ухвали відомо, що в кінці 2013 року «Харківський метрополітен» провів тендер на технічне обслуговування 47 ескалаторів. В торгах приймали участь «СПБМП-253» та ТОВ «Ваго-Рев». Пропозиції останнього були відхилені, а договір на 7,39 млн грн. було укладено з «СПБМП-253».

За даними слідства, роботи відповідно до умов договору фактично не були виконані.

Слідчий поліції клопотав в суді про тимчасовий доступ прокуратури до тендерної документації від 2013 року, умов проведення торгів, актів виконаних робіт «СПБМП-253», які знаходяться на зберіганні у метрополітену.

Суд вирішив, що слідчі не обґрунтували необхідність вилучення документів та взагалі не довели про вчинення такого тяжкого правопорушення, яке потребує втручання в права і свободи людини.

Суд також вказав, що слідчі не надали доказів, що вони зверталися до «Харківського метрополітену» з проханням зробити їм копії необхідних документів. Твердження слідства про необхідність ознайомитися з оригіналами документів суд також назвав необґрунтованим.

Правоохоронці намагаються отримати доступ до документів фігурантів цього кримінального провадження з вересня 2014. Ленінський райсуд м. Харкова через різні причини відмовляє слідчим через необґрунтованість доказів або неявку на засідання прокурора.

ТОВ «СПБМП-253» зараз записане на ТОВ «Ваго-Рев», а також вказало другим засновником себе. Бенефіцаром фірма назвала громадянина Ізраїлю Євгена Ананченка. З кінця минулого року директором є Роман Дворник.

Раніше «СПБМП-253» було записане на Олега Стальмакова, який був відомий як водій АТП Харківського метрополітену та персональний водій Максима Мусєєва. Останній є депутатом Харківської міськради від партії «Відродження» й головою державної адміністрації Холодногірського (Ленінського) району міста Харкова.

Роман Дворник з 2013 року керівник ТОВ «Системи прогресивної очистки», бенефіціаром якої вказаний також Євген Ананченко.

ТОВ «Ваго-Рев», ТОВ «Системи прогресивної очистки» як і ТОВ «СПБМП-253» отримують підряди Харківського метрополітену, їх вважають близьким до Максима Мусєєва.

Информация о материале

Опубликовано: 01 марта 2017